-
門店經(jīng)營破局《卓越精銷商》
提升經(jīng)銷商老板團隊建設(shè)與管理能力，讓門店系統(tǒng)化運營。強化經(jīng)銷商老板拓展銷售渠道與營銷管理的能力，助力門店精細化營銷。
-
《工作計劃制定與組織》（2天）
本課程是為管理者工作計劃的學(xué)習(xí)而設(shè)計的，是企業(yè)部門工作計劃范疇。通過本課的學(xué)習(xí)，使學(xué)員在工作中能夠正確理解和使用計劃管理這個有效的工具。
-
《績效為王打造結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力》（1天版）課綱
本課程旨在全方位打造團隊執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導(dǎo)正確執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
-
《招募技巧特訓(xùn)班》
通過此次培訓(xùn)使學(xué)員強化增員理念，形成新的增員思維；進一步掌握增員的技巧和方法，學(xué)會找增員點；熟練掌握相關(guān)話術(shù)及拒絕處理的方法；事后追蹤中要求學(xué)員在未來每周獲取三個準(zhǔn)增員名單。
-
激勵大綱—核心人才激勵（2天，中高管）
這是一門幫助管理者學(xué)習(xí)如何快速識別高潛力人才和如何有針對性地激勵下屬/核心員工的課程。保留核心人才的關(guān)鍵，在于對他們的激勵和風(fēng)險管理。核心內(nèi)容是將激勵手段與員工的內(nèi)在驅(qū)動力結(jié)合起來，并進行有效地繼任者計劃管理。
-
組織經(jīng)驗萃取與應(yīng)用（課程開發(fā)）工作坊
本課程集研討、精講、共創(chuàng)于一起，融合世界咖啡館學(xué)習(xí)方法，將組織經(jīng)驗共創(chuàng)成內(nèi)部課程。
-
總裁班-《戰(zhàn)略績效管理工作坊》
如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)如何達成，如何打敗競爭對手，如何根據(jù)戰(zhàn)略分解目標(biāo)。
-
《凝心聚力----打造高績效團隊》1天
正確的認識“團隊”并能夠辨識出“假團隊”認識并理解團隊發(fā)展的幾個階段，學(xué)習(xí)每個階段領(lǐng)導(dǎo)者需要做的工作，并練習(xí)如何做。
-
《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施》（22H 系統(tǒng)落地班）
【操作演練及輔導(dǎo)1】根據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)時代對組織的要求，學(xué)員企業(yè)對本企業(yè)的業(yè)務(wù)、流程和組織進行重新規(guī)劃和再造，討論并發(fā)表。
-
《高績效團隊建設(shè)與管理》
而對于團隊負責(zé)人和員工來說，如果有能力打造一支優(yōu)秀的、高績效的團隊，那么，這支團隊為組織創(chuàng)造的效益和本人的收益都是無限的。
-
《強化經(jīng)營意識和非人資、非財?shù)娜速Y與財務(wù)管理》提綱
尋找財務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)動因，從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息，與業(yè)務(wù)人員溝通分析結(jié)果。
-
全面預(yù)算管理與控制
掌握各部門預(yù)算編制要點，學(xué)會預(yù)算執(zhí)行與管理方法，實施全面預(yù)算管理掌握依據(jù)預(yù)算對責(zé)任單位和個人進行考核的方法。
-
地產(chǎn)類：房企交房糾紛與風(fēng)險的應(yīng)對管控解析（1天版）
地產(chǎn)調(diào)控持續(xù)，房企與客戶的沖突糾紛呈上升趨勢。“交房即維權(quán)”成為普遍的社會問題。房企已經(jīng)意識到：交房不僅牽涉業(yè)主滿意、項目成敗、也影響企業(yè)品牌形象，社會安定和諧，必須重點改善。
-
面試大綱1天—社招無測評有追問版
為什么招進來的人沒多久就辭職了？為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后表現(xiàn)未如預(yù)期？用人者是否在一開始就選對了人？專業(yè)的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時內(nèi)準(zhǔn)確評估人才具備的能力，及非常重要的冰山下的態(tài)度、價值觀、性格等
-
激勵大綱—核心人才激勵與保留(2天, 用人經(jīng)理與HR通用版)
各類擁有一定市場體量的行業(yè)對優(yōu)秀人才的競爭，已到了白熱化程度。優(yōu)秀人才對企業(yè)價值不可估量。企業(yè)規(guī)模越大越有名氣，越易被挖角。
-
從績效管理到績效行動
充分的績效溝通準(zhǔn)備是成功的第一步，全面的績效溝通面談內(nèi)容與流程，高效的績效溝通面談方法與技巧，常見的績效溝通面談問題與處理。
