《凝心聚力----打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》1天

背景：

本課程為定制內(nèi)容

學(xué)習(xí)適合：組織里所有帶團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者

學(xué)習(xí)時(shí)間：1天

學(xué)習(xí)形式：講授，討論，成功案例分享，問答

學(xué)習(xí)收益：通過本次的學(xué)習(xí)，能夠使得參加學(xué)習(xí)的人員能夠

1. 正確的認(rèn)識(shí)“團(tuán)隊(duì)”并能夠辨識(shí)出“假團(tuán)隊(duì)”

2. 認(rèn)識(shí)并理解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的幾個(gè)階段

3. 學(xué)習(xí)每個(gè)階段領(lǐng)導(dǎo)者需要做的工作，并練習(xí)如何做

課程綱要：

1. 認(rèn)識(shí)“團(tuán)隊(duì)”

1. 狼性團(tuán)隊(duì)和農(nóng)夫團(tuán)隊(duì)分析

2. 團(tuán)隊(duì)從產(chǎn)生到發(fā)展壯大，會(huì)呈現(xiàn)出不同的階段性特征來

3. 團(tuán)隊(duì)的幾種樣子和動(dòng)力系統(tǒng)

4. 健康團(tuán)隊(duì)的樣板

1. 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的步驟和階段要領(lǐng)之組建團(tuán)隊(duì)

1. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和部門目標(biāo)是一回事嗎

【小組活動(dòng)】嘗試描述自己的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和部門目標(biāo)

1. 要想實(shí)現(xiàn)這些愿景，需要什么樣的人員參與？

1. 根據(jù)團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)和定位，確定需要什么類型和能力的人才

2. 績(jī)優(yōu)員工的種子基因

3. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的招人之術(shù)---是人八段

【小組活動(dòng)】分享在識(shí)人方面的心得和技術(shù)

1. 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的步驟和階段要領(lǐng)之熔煉團(tuán)隊(duì)

【視頻】百煉成鋼

1. 先小人后君子----原則在前

【小組活動(dòng)】練習(xí)討論形成本學(xué)習(xí)小組的團(tuán)隊(duì)原則等要素

1. 要確定哪些原則、規(guī)則：決策原則，溝通原則，行動(dòng)原則，責(zé)任原則，利益規(guī)則，信任原則

【小組活動(dòng)】練習(xí)制定相關(guān)要素

1. 人員的行為風(fēng)格不同下的團(tuán)隊(duì)熔煉

【測(cè)評(píng)】MBTI、DISC、PDP等測(cè)評(píng)，診斷個(gè)性化差異

1. 團(tuán)隊(duì)的沖突處理

1. 沖突要素分析

2. 理性點(diǎn)沖突的把控

1. 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的步驟和階段要領(lǐng)之高績(jī)效達(dá)成

1. 以目標(biāo)為導(dǎo)向的工作考評(píng)

2. 以績(jī)效改善為核心的日常管理

3. 以人為主的工作安排

4. 以價(jià)值為基礎(chǔ)的生涯打造

5. 授權(quán)管理提高員工能動(dòng)性

6. 長(zhǎng)激勵(lì)與短激勵(lì)并行綜合使用