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面試大綱2天—社招無測評版
為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時未如預期？用人者是否一開始就選對了人？專業(yè)人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時間內(nèi)準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓，已成為用人經(jīng)理一門必修課。
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經(jīng)營中的【問題分析與解決】工作坊
提高個人和團隊的解決問題技巧，提高團隊決策能力，面對復雜或簡單的問題、決策和規(guī)劃，團隊和個人均能開展更快捷有效的工作。
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《國有企業(yè)工資總額預算下的薪酬管理》
薪酬預算的浮動彈性如何設置，薪酬預算的浮動彈性如何控制與調(diào)整，薪酬預算的浮動彈性如何貫穿年內(nèi)各階段。
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《戰(zhàn)略績效管理模式》課程大綱
掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；區(qū)別于傳統(tǒng)的理論課程，融入咨詢工具與方法，聚焦精髓學以致用。
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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和變革創(chuàng)新
職位的晉升，績效的評價，薪酬獎勵等等，都意味著要目標達成、減少犯錯、內(nèi)容可控，如何在創(chuàng)新和業(yè)績增長之間找到最佳平衡點，是每個組織都在尋找的方向。
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設計院工程總承包組織變革、激勵績效和工程總承包管理辦法與實施體系建設-1天
組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及問題分析，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的指導思想，工程總承包業(yè)務的組織結(jié)構(gòu)設計原則，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的主要內(nèi)容。
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面試大綱-面試官高級版1天（LM和HR通用)
掌握組織盤點和團隊盤點的快速操作法；學會非測評法貝爾賓和DISC；記住梳理繼任者的簡易方法；學會評估天賦、潛力和領導力；獲得預測候選人未來一年敬業(yè)度的工具。
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《人才戰(zhàn)略系統(tǒng)——優(yōu)秀人才的選用育留與激勵》
人才戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關系；以能力素質(zhì)為基礎的人力資源管理的概念；人力資源規(guī)劃的概念及重要性；績效矩陣模型的應用。
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新形勢下工程企業(yè)的發(fā)展趨勢及成本管控實務-修訂版
新的建設模式解讀、成本管控的核心要點等，結(jié)合相關實踐案例，進行深度剖析，為您帶來工程行業(yè)最前沿的熱點話題。
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第五項修煉：學習型組織 三項核心課程
有感于近年來企業(yè)的國際競爭越來越激烈，使得企業(yè)獲利能力逐年下降，如果不能在策略方向上做出重大的創(chuàng)新，將面臨嚴峻的全球化市場考驗，為了有效突破績效上的瓶頸，因此有必要藉助新的管理思惟及組織運作的有效工具，在面臨快速變化的知識經(jīng)濟時代，唯有培養(yǎng)不斷再學習且迅速創(chuàng)新的能力，才能成為高績效的組織。
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基于實戰(zhàn)薪酬設計和優(yōu)化
結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營和發(fā)展、業(yè)務調(diào)整的需要，針對企業(yè)不同發(fā)展階段設計匹配的薪酬體系，是確保企業(yè)發(fā)展的最根本的動力。建立以戰(zhàn)略達成為指引、市場為導向的薪酬激勵機制，掌握薪酬設計的方式、方法、技巧，將能夠阻力企業(yè)在快速多變的市場競爭中能夠搶得先機。
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稻盛和夫經(jīng)營哲學與生命型企業(yè)
學習稻盛和夫“心”的管理之道；學習稻盛和夫經(jīng)營哲學中的中國傳統(tǒng)文化管理智慧。
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《經(jīng)營哲學（企業(yè)文化）導入與推行》
結(jié)合自己企業(yè)實際，學習建立自己企業(yè)的經(jīng)營哲學的方法，并掌握經(jīng)營哲學落地實施的路徑，保證落地實施的效果。
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《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施》
通過課堂上學員結(jié)合自己企業(yè)實際的的操作演練及輔導，最大程度的掌握阿米巴經(jīng)營落地的整套方法和路徑。
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盤點大綱-人才盤點（2天）
學習5個典型人才管理案例，對公司當前人才盤點提供啟發(fā)；體驗1個組織診斷工具，提升對組織的覺察力；體驗2個測評工具, 提升自我覺察和對他人的覺察；掌握高潛力人才盤點法和工具。
