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盤點(diǎn)大綱—人才評估與盤點(diǎn)（1天）
初步學(xué)會(huì)如何快速評估他人冰山下要素（提問法和觀察法）；理解根據(jù)不同目的和預(yù)算如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)；重視測評后的反饋工作，記住5+個(gè)反饋問題。
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商事法律服務(wù)類
把控法律風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)助草擬相關(guān)文書，出具法律意見書、制定調(diào)解、仲裁、訴訟及執(zhí)行方案、協(xié)助客戶解決合同糾紛。
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建筑工程法律業(yè)務(wù)類
為客戶控制法律風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在法律規(guī)定的范圍內(nèi)正常經(jīng)營，減少由法律風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，提高企業(yè)員工法律素養(yǎng)。
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《基于戰(zhàn)略的人才梯隊(duì)培養(yǎng)》
集團(tuán)公司級(jí)——關(guān)鍵人才準(zhǔn)備度，區(qū)域事業(yè)部子公司級(jí)——區(qū)域人才準(zhǔn)備度，部門考核指標(biāo)——年度輸出人才比率與接待實(shí)習(xí)比率。
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《人才甄選與招聘面試技術(shù)》
學(xué)員在接受課程訓(xùn)練后，可以掌握基本的招聘面試技術(shù)，快速提高人才甄選的準(zhǔn)確率，節(jié)省招聘成本，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展所必須的各類專業(yè)人才和管理人才。
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《5P寬帶薪酬設(shè)計(jì)》
學(xué)員在接受課程訓(xùn)練后，可以獨(dú)立開展本企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目。通過薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)和實(shí)施，調(diào)動(dòng)中高層管理者和基層員工的工作積極性，提升企業(yè)效益。
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《國有企業(yè)工資總額預(yù)算下的薪酬管理》長版
企業(yè)職工工資總額編制方法，企業(yè)職工工資總額實(shí)施方法，企業(yè)人工成本預(yù)算的編制。
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《合伙人業(yè)績倍增訓(xùn)練營》
隨著金融企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)的增量往往來自于存量市場，針對金融企業(yè)的直銷合伙人來講，就會(huì)遇到來自自身和市場競爭的各種問題和困難。
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中年員工幸福生活快樂工作課程大綱
宋振杰老師結(jié)合中年員工普遍存在的思想滑坡、情緒負(fù)面、不思進(jìn)取、明哲保身等心態(tài)與工作問題，以“幸福生活，高效工作”為主線，運(yùn)用觀點(diǎn)案例故事講授、視頻欣賞與思考、方法技巧現(xiàn)場演練、游戲互動(dòng)分享感悟等授課方法，以中年員工普遍關(guān)心與喜愛的健康養(yǎng)生為切入點(diǎn)。
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第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的思維核心 2+2+2
該項(xiàng)目的最大特點(diǎn)是既遵從了五項(xiàng)修煉的內(nèi)核，以建立團(tuán)隊(duì)共同的學(xué)習(xí)文化為目標(biāo)；又采取了輕松無壓力的多元復(fù)合學(xué)習(xí)形式，更適合團(tuán)隊(duì)的各類人群，以更小阻力及更大成功可能性地推進(jìn)“學(xué)習(xí)型組織”理念在團(tuán)隊(duì)/組織中的落地生根，幫助團(tuán)隊(duì)成員建立共同的學(xué)習(xí)語言和學(xué)習(xí)文化。
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“以奮斗者為本的績效管理體系”——全面認(rèn)識(shí)、積極推進(jìn)績效管理
現(xiàn)代企業(yè)管理中績效管理已被普遍使用，但是如何堅(jiān)持奮斗者本色，科學(xué)有效的運(yùn)營績效管理，使之產(chǎn)生真正的作用和價(jià)值，達(dá)到企業(yè)實(shí)行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問題。
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新形勢下工程企業(yè)的發(fā)展趨勢及成本管控實(shí)務(wù)
房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法核心條款解析。
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《保密相關(guān)法規(guī)解讀及相關(guān)涉密案例方法透析》
培養(yǎng)企業(yè)管理干部基本的是非判斷能力，掌握維權(quán)和保密防范技巧，能夠依法維護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密等智力成果權(quán)。
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《從戰(zhàn)略到結(jié)果的管控兵法》
較之以前和目前其他課程，加入更多訓(xùn)練方法。讓培訓(xùn)回歸價(jià)值本身，讓學(xué)員從聽的懂到學(xué)會(huì)做。
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《績效管理與有效激勵(lì)》大綱（1天版）
明確自己在績效管理中的角色與責(zé)任，掌握目標(biāo)制訂、過程控制、考核評價(jià)、績效改善與激勵(lì)的工具與方法，實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)。
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地產(chǎn)類：標(biāo)桿房企提升交房滿意度的交房組織管理與細(xì)節(jié)亮點(diǎn)解析（1天版）
如何科學(xué)策劃交房方案？如何有效預(yù)控并系統(tǒng)化減少交房風(fēng)險(xiǎn)？如何在交房的工作中完善服務(wù)，做好細(xì)節(jié)、提升客戶體驗(yàn)，進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)交房滿意、客戶滿意度，……成為房企必修課！
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培訓(xùn)大綱-人才盤點(diǎn)與發(fā)展（2天）
學(xué)習(xí)5個(gè)典型人才管理案例，對公司當(dāng)前人才盤點(diǎn)提供啟發(fā)；體驗(yàn)３個(gè)測評工具, 提升自我覺察和對他人的覺察；掌握高潛力人才盤點(diǎn)法和工具。
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《基于企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)體系建設(shè)》
以員工職業(yè)發(fā)展路徑來設(shè)計(jì)培訓(xùn)課，培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的要，培訓(xùn)的項(xiàng)目化運(yùn)作的益處。
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老子智慧：永續(xù)經(jīng)營之道（半天版）
道家體悟大道的心訣，企業(yè)家內(nèi)省悟道的框架圖，老子關(guān)于減法悟道的奧秘。
