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《稻盛和夫的經(jīng)營智慧》
在各種的管理學(xué)說和思潮紛涌的今天，稻盛經(jīng)營哲學(xué)獨(dú)秀于林，《活法》一書洛陽紙貴，“珍愛員工”“敬天愛人”“自利利他”思維日漸主流，其實(shí)稻盛和夫的思想脈絡(luò)來源于中國傳統(tǒng)文化儒釋道的智慧，從王陽明先生的心學(xué)里汲取了很多內(nèi)明之學(xué)，從心性的角度對企業(yè)管理經(jīng)營給出了東方智慧的答卷。
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銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營法律風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)課綱
充分調(diào)動學(xué)員的積極參與互動、現(xiàn)場理解感悟，課堂氣氛輕松活潑，擺脫了純講理論的刻板模式，取得了較好的效果。
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戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃
學(xué)員通過學(xué)習(xí)銜接戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃管理的方法論與實(shí)踐，化戰(zhàn)略為行動、變愿景為現(xiàn)實(shí)。
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啤酒游戲經(jīng)營決策沙盤1.0
了解時間滯延對決策和結(jié)果帶來巨大影響；了解牛鞭效應(yīng)的發(fā)生原理與真實(shí)案例；深刻認(rèn)識到生產(chǎn)/配送/銷售的整體運(yùn)營機(jī)制；及機(jī)制背后的結(jié)構(gòu)原理；認(rèn)識部門/小團(tuán)體目標(biāo)與整體目標(biāo)之間的錯位；了解個人決策和集體決策的差異；認(rèn)識細(xì)節(jié)性復(fù)雜與動態(tài)性復(fù)雜，認(rèn)知線性思考對決策結(jié)果的巨大傷害；察覺自身心智模式的盲點(diǎn)；警醒和反思自身的思維慣性。
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經(jīng)營分析大綱
毛偉峰帶你一起交流企業(yè)經(jīng)營分析的框架思路、經(jīng)營分析的基本方法及利潤中心經(jīng)營分析 。
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企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬課綱
企業(yè)管理沙盤自上世紀(jì)初被引入歐美商學(xué)院MBA 教學(xué)中，迅速普及，是極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理 培訓(xùn)經(jīng)典課程之一，被世界 500強(qiáng)企業(yè)做為中高層管理人員培訓(xùn)首選課程。
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嚴(yán)峻形勢當(dāng)下醫(yī)院如何運(yùn)營創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展
嚴(yán)峻形勢當(dāng)下醫(yī)院如何運(yùn)營創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展
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【經(jīng)營計(jì)劃與績效目標(biāo)管理】工作坊
建立完整的思考框架，理解經(jīng)營規(guī)劃與績效管理之間的關(guān)系，掌握制訂經(jīng)營規(guī)劃的全流程。
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《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》（12H 系統(tǒng)建立班）
【操作演練及輔導(dǎo)1】根據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)時代對組織的要求，學(xué)員企業(yè)對本企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程進(jìn)行重新規(guī)劃和再造，討論并發(fā)表。
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數(shù)據(jù)運(yùn)營—年度經(jīng)營計(jì)劃制定與管理（大綱）
本課程選用典型企業(yè)的年度經(jīng)營計(jì)劃編制、執(zhí)行場景入手，對場景進(jìn)行剖析，幫助管理者找到年度經(jīng)營計(jì)劃管理失敗的原因。
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《市場化核算——阿米巴經(jīng)營核算系統(tǒng)建立與實(shí)施》
阿米巴核算表的初級使用，阿米巴核算表的高級使用，阿米巴核算表把脈企業(yè)經(jīng)營狀況，如何用阿米巴核算表解決企業(yè)實(shí)際問題。
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企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)課綱(綜合)
通過學(xué)習(xí)依法治企的理念意識，及主要法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)先采取權(quán)益受損時的救濟(jì)方式，以案釋法，教練式培訓(xùn)，能夠建立起全程把控的思維格局。
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啤酒游戲經(jīng)營決策沙盤 2.0
啤酒游戲，是MIT（美國麻省理工學(xué)院，Massachusetts Institute of Technology） 的 Sloan管理學(xué)院所發(fā)展出來的一種策略游戲。
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《強(qiáng)化經(jīng)營意識與非財(cái)人員宏觀、微觀財(cái)務(wù)管理》提綱
尋找財(cái)務(wù)業(yè)績背后的業(yè)務(wù)動因，從業(yè)務(wù)層獲取業(yè)務(wù)信息，與業(yè)務(wù)人員溝通分析結(jié)果，向高層匯報(bào)解讀預(yù)算執(zhí)行情況。
