基于實戰(zhàn)薪酬設(shè)計和優(yōu)化

培訓活動主題：

薪酬是每個組織的動力系統(tǒng)，這個組織的發(fā)展?jié)摿Αl(fā)展空間和市場的競爭力都體現(xiàn)在動力系統(tǒng)的持續(xù)性和穩(wěn)定性上。公平、合理、保持持續(xù)競爭力的薪酬體系是人才引進和人才穩(wěn)定的核心基礎(chǔ)。

每個企業(yè)都有屬于自己的發(fā)展周期，而每個周期的競爭力的體現(xiàn)和展示都不同，這就意味著相對固定的薪酬模式在企業(yè)不同發(fā)展階段就可能成為這個組織發(fā)展和運行的最大障礙和阻力。

結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營和發(fā)展、業(yè)務(wù)調(diào)整的需要，針對企業(yè)不同發(fā)展階段設(shè)計匹配的薪酬體系，是確保企業(yè)發(fā)展的最根本的動力。建立以戰(zhàn)略達成為指引、市場為導向的薪酬激勵機制，掌握薪酬設(shè)計的方式、方法、技巧，將能夠阻力企業(yè)在快速多變的市場競爭中能夠搶得先機。

培訓形式：

團隊分組學習，以小組競賽的方式，通過老師的理論指引來開展匹配的薪酬方案的設(shè)計，以掌握以市場為導向的薪酬設(shè)計技巧和方式、方法。

1. 活動人數(shù)：50人以內(nèi)；

2. 培訓時間：1天；

3. 活動主要內(nèi)容（分八階段）：

工業(yè)化革命推動了時代發(fā)展的步伐，高效的社會發(fā)展，加速了每個組織生命周期的循環(huán)。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，已經(jīng)從單純的價格、質(zhì)量、服務(wù)而演變成模式的創(chuàng)新和價值的超躍，從技術(shù)科技到商業(yè)模式，從研發(fā)創(chuàng)新到交付實現(xiàn)，都是需要依靠人才的驅(qū)動、組織機制的靈活應(yīng)對、業(yè)務(wù)流程的及時應(yīng)變來適應(yīng)整個經(jīng)濟生態(tài)環(huán)境；人力資源是企業(yè)升級轉(zhuǎn)型、企業(yè)生存與發(fā)展的最重要根本資源，為此，匹配的薪酬設(shè)計作為人力資源的強大動力引擎，才是真正決定企業(yè)的價值和目標走向的核心關(guān)鍵。

薪酬設(shè)計需要依賴于組織戰(zhàn)略的清晰定位、組織架構(gòu)的合理配置，只有明確的戰(zhàn)略目標搭配匹配的組織架構(gòu)，才是推動企業(yè)應(yīng)對市場變化、組織發(fā)展的基礎(chǔ)。所以薪酬是企業(yè)的動力系統(tǒng)，是推動組織目標達成的動力引擎。

（一）薪酬總量規(guī)劃；

1、人力成本預(yù)測和設(shè)定；

2、匹配的人力資本回報率；

3、人力成本與組織架構(gòu)中的最大邊界值；

（二）以市場為導向的組織意識梳理；

1、持續(xù)惡劣的競爭現(xiàn)狀和疫情后的經(jīng)濟環(huán)境；

2、傳統(tǒng)集權(quán)中心化組織架構(gòu)的限制因素；

3、以市場為導向的組織梳理；

（三）薪酬設(shè)計與人力資源管理的構(gòu)成；

1、以市場為導向的人力資源管理內(nèi)容和模塊；

2、人力資源管理在市場為導向模式下的企業(yè)定位；

3、以戰(zhàn)略達成為目標的人力資源管理屬性；

4、以戰(zhàn)略達成為目的人力資源管理類型需要；

（四）薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)來源于職業(yè)體系的構(gòu)建；

1、職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的目的；

2、職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的步驟；

3、劃分任職資格等級體系；

4、構(gòu)建職業(yè)發(fā)展通道；

（五）、以戰(zhàn)略為導向的薪酬設(shè)計；

1、企業(yè)戰(zhàn)略類型分類；

2、關(guān)鍵員工和群體的劃分；

3、匹配的薪酬體系設(shè)計；

4、薪酬評價體系和應(yīng)用；

培訓目的、效果：

1. 培訓背景：

在這“百年未有之大變局”的大背景環(huán)境下，企業(yè)在面對瞬息

萬變的競爭和環(huán)境，如何搶得競爭的先機，這就需要我們的組織具備隨機應(yīng)變的快速調(diào)整的能力，這樣的能力驅(qū)動，來源于我們的薪酬設(shè)計和激勵指引。

1. 培訓目的：

人力資源管理與“官僚主義”就隔著一層窗戶紙，通過本次培訓，讓企業(yè)的中高層管理人員，特別人力資源的管理者，清晰的理解和認知，科學的人力資源管理和薪酬設(shè)計，是支持企業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)，是保障企業(yè)健康運行的基因。人力資源管理不是限制人的行為，而是通過薪酬設(shè)計，去做更應(yīng)該做的行為，去做企業(yè)發(fā)展需要的行為。