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防錯防呆技術(shù)培訓（2+1模式）
最終使學員明白差錯是可以避免和預防的，進而通過講授差錯預防技術(shù)這一方法全面實現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，最終實現(xiàn)零缺陷。
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事務性公文規(guī)范化寫作（半天）
授課人通過研究2012年《黨政機關(guān)公文處理工作條例》和GB/T 9704—2012結(jié)合文秘工作經(jīng)驗，開發(fā)了此系列課程，助力各單位的事務公文規(guī)范化、標準化管理和運作。
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大型工程總承包項目或工程項目投標策劃實踐-1或2天
學會如何解讀招標文件，分析工程招標文件對自身的影響及未來造成分值差異的評分點，制定正確的投標策略和報價方法。
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外發(fā)課程大綱——壓力與情緒管理
在輕松的參與性氛圍中掌握職場中既接地氣又適用的減壓與情緒管理的方法，找到自己最高工作效率的壓力點，同時又提升了職場氛圍。
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《有趣有料有面子--高效溝通行動學習工作坊》課程大綱
了解溝通的基本原理，充分認識溝通對個人成長和組織發(fā)展的作用；在場景中了解和剖析職場溝通障礙，實現(xiàn)個人與組織的雙贏。
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五星TTT—卓越內(nèi)訓師五維訓練（5天）
李老師結(jié)合自身多年企業(yè)內(nèi)訓師和商業(yè)培訓師培育經(jīng)驗，為企業(yè)提供一套理論聯(lián)系實際的企業(yè)內(nèi)訓師培訓系統(tǒng)課程。
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“微”風八面 — 八步打造企業(yè)精品微課（2天1夜）
從而塑造學員的微課設(shè)計及錄制能力，讓微課錄制“隨時隨地，想錄就錄”，促進學員能力提升及職業(yè)發(fā)展；推動組織經(jīng)驗沉淀和人才發(fā)展，打造敏捷高效的學習型組織。
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執(zhí)行力培訓板塊內(nèi)容
1、執(zhí)行的進階概念理解- -執(zhí)行/執(zhí)行力/團隊執(zhí)行力 2、執(zhí)行力的行動論- -把目標變成結(jié)果的行動
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演講表達技巧與說服力
在企業(yè)里面管理者在會議、培訓、論壇、客戶溝通等諸多工作場景時，都要發(fā)表演說，以達到交流思想、傳遞價值、提高品牌影響、促進商務和和提高個人形象的作用。
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從晴朗的一天出發(fā)——欣賞式探詢工作坊
本工作坊通過激發(fā)員工的內(nèi)因，改善自我管理和人際關(guān)系管理，并借由建立統(tǒng)一的文化和共同語言，使團隊和組織的效能得到由內(nèi)而外的根本性的改善。
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多元創(chuàng)新下的產(chǎn)品開發(fā)
本課程將通過對現(xiàn)行的產(chǎn)品開發(fā)流程和方法進行梳理，并對失敗的產(chǎn)品開發(fā)項目進行針對性的分析和提煉，從外部和內(nèi)部同時找出導致產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因。幫助企業(yè)組織的產(chǎn)品開發(fā)團隊找到新的方向。
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《不一樣的時間管理》課綱
時間是每個人一生中所擁有的資源中，唯一最公平的，無論貴賤、貧富、老少、男女，每個人每天都擁有二十四小時。因為對時間的觀念不同，對運用時間的態(tài)度不同，對管理時間的方法不同，在相同的時間里，卻獲得不同的成功。
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《以結(jié)果為導向的執(zhí)行力》
結(jié)果導向5大執(zhí)行法則，服從法則：以服從為天職。目標法則：盯準一只野兔。時間法則：永遠做重要的事情。團隊法則：利他就是利已。裸奔法則：沒有退路就是出路。
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EHS檢查與內(nèi)審
理解EHS安全檢查的三級監(jiān)控機制的關(guān)系，了解EHS監(jiān)測的內(nèi)容，掌握安全行為觀察的實施方法。
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《黛色能力——政治能力是黨員骨干的生命力》課程大綱
通過學習，進一步激發(fā)愛國熱情、民族自豪感和工作積極性；積極宣傳所學所知，在工作生活中體現(xiàn)黨員作用。
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《統(tǒng)御之道》大綱
為什么自己的企業(yè)人才流失嚴重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？為什么企業(yè)在強大的過程中問題層出不窮，自己累得心力交瘁。
