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目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu);針對工作計劃和存在的問題,有效管理與糾正的方法。
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禪心管理與生命型企業(yè)
經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)者本人“心”的管理,以心傳心,影響員工“心”的管理,實踐內(nèi)圣外王之道;踐行自主管理,極大地降低管理成本,提高管理效率。
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《企業(yè)知識管理實務(wù)》課程大綱(V19)
真正的知識管理專家將以精深的專業(yè)知識、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗、輕松幽默的方式,帶你快速掌握知識管理這門全新的管理科學(xué)。
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《MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練》(2天版)提綱
本課程給出一個管理人員管理工作的全景圖,幫助管理人員全面理解管理內(nèi)涵,由內(nèi)而外的提高自己的知識與技能,從而全面提升團隊的績效。
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成為一個卓有成效的管理者
一個組織的成長和發(fā)展,離不開這個組織對高潛力人員的儲備與培育;通過從企業(yè)價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同來識別每個層級的高潛力人才,并結(jié)合企業(yè)的實際需要對各層級的高潛力人才進行領(lǐng)導(dǎo)力、管理技巧、執(zhí)行力、創(chuàng)新意識等啟發(fā)、指引、培育,讓組織的高潛人員真正成為組織發(fā)展與騰飛的中流砥柱。
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M角色-管理者的角色定位與認知
管理者是否具備正確的管理角色認知,決定了管理者的工作成效,了解自我才能領(lǐng)導(dǎo)他人,管理角色定位認知培訓(xùn)一直是優(yōu)秀企業(yè)中層的基礎(chǔ)必修課。
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《管理技能提升三階課程-領(lǐng)導(dǎo)力》
領(lǐng)導(dǎo)修為的道、法、術(shù);領(lǐng)導(dǎo)行為過程的四種方式及工具;清晰自己為何種領(lǐng)導(dǎo)類型,趨利避害;掌握領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式;領(lǐng)導(dǎo)賦能團隊。
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《標(biāo)桿房企工程管理之道與工程策劃的管控要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握工程成本策劃管理的重要性和關(guān)鍵要素,主動預(yù)控成本限額,實現(xiàn)零變更洽商,以更好的實現(xiàn)成本模型的優(yōu)化和落地。
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從技術(shù)專才到管理精英
本課程是王老師根據(jù)自己20多年在國外500強跨國企業(yè)的實際工作經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗所專門設(shè)計的。
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《新生代員工的管理藝術(shù)》課程大綱【2天版】
在企業(yè)日常管理實踐中,企業(yè)期望忠誠、敬業(yè)、穩(wěn)定的員工,但在現(xiàn)實工作中越來越多的管理層意識到一個共同的問題,那就是與其他年齡段的人相比,很多新生代員工進入職場時,表現(xiàn)出了更多的問題。
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管理智慧—識人技巧 用人智慧
通過培訓(xùn)讓學(xué)員掌握識人用人管理技能,從而很好的做到內(nèi)觀外測;通過培訓(xùn)讓學(xué)員可以在日常工作中團隊協(xié)作更加暢通高效,提高戰(zhàn)斗力;通過培訓(xùn)讓學(xué)員在管理崗位上可以很好的做到人盡其才,提高部門執(zhí)行力和人效比。通過學(xué)習(xí)可以讓企業(yè)中高層更好的掌握經(jīng)營人才的認知與技能;通過培訓(xùn)可以讓企業(yè)對人員進行更精準(zhǔn)的定位與匹配,大大提高企業(yè)的人效比。
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M銷售-從銷售骨干走向管理能手特訓(xùn)營
著重強調(diào)銷售經(jīng)理如何正己、帶人、理事,如何從“中間”主管成為“中堅”主管,為您的企業(yè)打造一支高凝聚力的銷售鐵軍!
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《培訓(xùn)管理六脈神劍之培訓(xùn)從業(yè)者角色認知》
運有工具和方法梳理企業(yè)價值鏈,明確自己的工作績效產(chǎn)出方向與指標(biāo);掌握培訓(xùn)從業(yè)者基本需要具備的基礎(chǔ)能力并能夠應(yīng)用在工作中。
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《標(biāo)桿房企工程標(biāo)準(zhǔn)化和協(xié)同管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握工程管理專業(yè)工程策劃的目的,了解項目運營管控的主要目標(biāo),把握產(chǎn)品力的本質(zhì)和現(xiàn)金流及產(chǎn)銷平衡問題,保證策劃和執(zhí)行雙落位。
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課綱 系統(tǒng)化管理技能提升 2天
本課程是王老師充分融入了自己20多年在國外500強企業(yè)從工程師到亞太區(qū)高管的親身經(jīng)歷和實戰(zhàn)經(jīng)驗,介紹了許多行之有效的實用工作技能,為管理人才提供了寶貴的經(jīng)驗。