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《TWI管理技能提升訓(xùn)練》
掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團(tuán)隊凝聚力，學(xué)習(xí)現(xiàn)場問題分析與解決及現(xiàn)場改善的基本方法。
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【變革管理】引領(lǐng)未來的領(lǐng)導(dǎo)力
學(xué)會如何運用FBL、變革八步法等工具來構(gòu)建完善的變革規(guī)劃思維，掌握如何運用OAM組織分析模型、ADKAR等工具高效推動變革。
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《從專業(yè)人員到管理精英》（1天精華版2021）
影響團(tuán)隊成員主動參與工作，在實現(xiàn)工作目標(biāo)的同時改善工作關(guān)系。幫助他人快速成長，實現(xiàn)自身和他人的雙贏。
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管理者的八項核心管理能力提升訓(xùn)練
管理者如何激勵下屬，提升團(tuán)隊正能量，構(gòu)建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達(dá)成個人目標(biāo)與組織目標(biāo)。
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《產(chǎn)品為王的運營管理》2天
掌握零售數(shù)據(jù)儀表盤的閱讀與分析（貨品分類銷售占比表、貨品品類單品動銷表、貨品指標(biāo)；人效表；坪效表；TOP10的產(chǎn)品貢獻(xiàn)度；店鋪排名表；VIP報表；營銷情況表）。
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《從技術(shù)邁向管理者》（2天）
課程幫助建立一個完整的管理知識體系架構(gòu)，確立正確的管理角色定位，以便掌握技術(shù)型管理者必須具備的技能，使您能夠快速地適應(yīng)管理崗位。
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卓越管理者專業(yè)能力提升課程大綱2（2天）
中層管理者在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)著非常重要的角色，是企業(yè)的中堅力量，起著承上啟下的橋梁作用；中層管理者的能力好差直接決定了公司戰(zhàn)略的落地程度，決定了老板能否得到解放，決定了公司管理秩序能否真正形成。
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中高層管理者基于人力資源管理思維的領(lǐng)導(dǎo)力提升 1天
作為中高層管理人員提升領(lǐng)導(dǎo)力是取得團(tuán)隊績效的關(guān)鍵。而領(lǐng)導(dǎo)力提升的首要是如何識人、育人與用人。因而管理者應(yīng)首先應(yīng)該作好一名出色的人力資源管理者，提升組織管理水平，方能萬事從容，帶好團(tuán)隊，應(yīng)對各條線工作中的形形色色的問題。
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管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
企業(yè)的興衰，關(guān)鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊。
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《“新生代“員工管理的四個核心》
讓我們尋找到新生代的價值密碼，通過心理學(xué)、行為學(xué)認(rèn)知以及游戲化的思維帶領(lǐng)他們?nèi)谌肫髽I(yè)，創(chuàng)造價值，伴隨企業(yè)的發(fā)展一路遠(yuǎn)航。
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《培訓(xùn)管理六脈神劍之教學(xué)設(shè)計與課程開發(fā)》
掌握教學(xué)設(shè)計，提升培訓(xùn)效能，改進(jìn)學(xué)習(xí)效果，促進(jìn)學(xué)員發(fā)展，掌握課程開發(fā)。
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《標(biāo)桿房企新技術(shù)新工藝新材料及技術(shù)管理創(chuàng)新要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握建筑超低能耗建筑技術(shù)創(chuàng)新（設(shè)計、施工），實現(xiàn)成本不發(fā)生重大變化前提下的超低能耗建筑構(gòu)造做法落地。
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《標(biāo)桿房企工程管理之批量精裝修管理要點和實戰(zhàn)案例》
理解掌握工程批量精裝修管理前饋交底到運營管理的重要性和關(guān)鍵要素，針對項目實際情況及公司現(xiàn)有資源制定合理的精裝工程進(jìn)度計劃，以保證工程工期。
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管理者角色認(rèn)知（職業(yè)化打造系列課程）
讓經(jīng)理人正確處理與上司、下級和同事之間的關(guān)系，讓經(jīng)理人積極扮演好下屬、上司和同事的角色。
