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《SMC采購供應(yīng)鏈管理》
掌握供應(yīng)鏈管理的核心理念，贏得市場，贏得客戶，掌握制造業(yè)如何在逆境中，練好內(nèi)功，打造自己的強(qiáng)勢供應(yīng)鏈。
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《安全零事故 精益安全理念到實(shí)踐》
通過本課程，學(xué)員將學(xué)會如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全隱患，提升企業(yè)的安全管理水平。
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《企業(yè)招投標(biāo)與商務(wù)談判技巧》課程大綱（1天）針對投標(biāo)方
熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序，提高對招標(biāo)文件的理解能力，提高投標(biāo)過程技巧和實(shí)戰(zhàn)能力，掌握談判策略與技巧。
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質(zhì)量問題分析工具應(yīng)用2天
結(jié)合企業(yè)實(shí)際，利用企業(yè)自身的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，讓學(xué)員直接用現(xiàn)場質(zhì)量問題來進(jìn)行討論，結(jié)合QC七大工具的應(yīng)用，形成解決方案。
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評標(biāo)專家招投標(biāo)法解讀及評標(biāo)要點(diǎn)及注意事項(xiàng)（1-2天）
熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序，熟悉企業(yè)不同采購方式下的評標(biāo)流程以及注意事項(xiàng)。
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質(zhì)量管理的五大工具培訓(xùn)大綱
通過本課程的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員了解SPC的原理，和正確應(yīng)用SPC的技巧。讓SPC不僅僅是繪圖，而成為動態(tài)的管理手段，確實(shí)的協(xié)助管理者掌握維持過程穩(wěn)定的能力。
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采購供應(yīng)商與庫存管理
采購績效管理的瓶頸在哪里？采購績效管理的三大方面，供應(yīng)商管理的六大績效目標(biāo)，采購管理的四大類別，各種采購管理的目標(biāo)差異。
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5S+Safety實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
掌握每個(gè)S的關(guān)鍵方法，選定區(qū)域6S現(xiàn)場改善，建立6S推行、檢查、考核機(jī)制。
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《班組長能力素質(zhì)提升》
隨著更多95、00新生代年輕員工慢慢成為企業(yè)員工的重要力量，就要求企業(yè)和各類組織的中層管理者和班組長，要具有針對性地調(diào)整管理的方式、方法，否則，就會出現(xiàn)管理者與員工之間的代際差異，難以溝通，進(jìn)而導(dǎo)致工作受阻，不能達(dá)成組織的經(jīng)營目標(biāo)。
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建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理（1-2天）
投標(biāo)文件的編制、開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)工作流程及其工作報(bào)告的編制、施工合同的訂立、實(shí)施、管理以及索賠等完整流程與必要的工作技能。
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國企采購招投標(biāo)操作規(guī)范（3天）針對國企采購部門
本課程就是對以上四個(gè)方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，來幫助采購部門學(xué)員全面提升采購招標(biāo)能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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供應(yīng)鏈物流管理與庫存優(yōu)化（2+1模式）
有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)目標(biāo)：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間；降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)盈利增長；提供可預(yù)測收入。
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全面質(zhì)量管理（知識篇）
組織文化與質(zhì)量文化，使命、核心價(jià)值觀和愿景，質(zhì)量管理八原則，質(zhì)量獎價(jià)值觀。
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全面質(zhì)量管理（心態(tài)篇）
破冰，全面質(zhì)量管理，生活質(zhì)量與工作質(zhì)量，質(zhì)量環(huán)與卡諾模型，神奇公式。
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招投標(biāo)操作實(shí)務(wù)（2-3天）
通過是實(shí)戰(zhàn)案例提高對投標(biāo)文件的編寫能力、掌握編寫技巧，避免投標(biāo)人廢標(biāo)、提高投保人中標(biāo)的概率。
