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采購談判與供應商管理

批量生產中的供應商管理，供應商績效管理模式，如何激勵與扶持優秀供應商，供應鏈模式下供應商的優化管理。

招投標程序與投標策略與技巧(2天)——針對投標企業重點推薦

熟悉招投標的法律法規、流程與程序，提高對招標文件的理解能力，提高投標過程技巧和實戰能力。

班組長人員管理能力提升

使學員了解班組建設的目標、意義，提升班組長的管理技能，使學員掌握在企業各項管理過程中的使命與職責。

《ISO14000+內審員培訓》

通過示范和練習，把握審核流程和技巧。學員學完后可獨立進行環境管理體系內部審核工作。

《采購合同管理與規范》

學習并了解合同的種類，及合同成立的條件。有關合同變更，中止，和終止的相關知識。

企業招投標法律風險防范案例解讀培訓課綱

學習相關法律法規，掌握主要法律風險點，讓學員建立起全程把控風險的思維格局，準確把握常見的法律風險點，并預先采取避免權益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責任。

《現代國際零售業供應鏈的模式和戰略分析》

大家都說，企業和企業的競爭就是供應鏈和供應鏈的競爭，那又如何通過供應商創造供應鏈的競爭優勢呢？

采購成本降低與雙贏談判技巧

掌握采購成本分析的方法。掌握編制采購計劃與預算的方法。了解供應商產品定價的策略。

從安全的角度看環境管理

用電安全中可能造成的環保事件及管理要點，學會應急準備和響應一般流程，掌握桌面演練和實際模擬演練的核心要點。

卓越班組長輔佐之道

通過學習本課程，你可以聽懂上司的語言，了解上司的需求，理解上司的期望，諒解上司的難處，學習到與上司相處的正面思維和實戰技巧，讓你跟隨有道、輔佐有方，成為上司心目中的好部屬。

工業4.0背景下機械安全管理

了解工業4.0時代的特征和機械安全要求，學會如何應用過程方法識別機械和電氣危險源。

工業工程（IE）現場效率改善工具（2+2模式）

利用IE工具對現場作業效率進行分析，尋找最合理的工作方法，確定最經濟的作業動作，合理規劃作業時間，提升現場工作效率。

全面質量管理

學會建立QCC品管圈對疑難問題的分析與改善；正確理解全面質量管理與成本之間的關系，降低質量成本。

卓越班組長成長之道（訓練+輔導）

員工培訓是一個由淺入深、循序漸進的長期的系統過程，人才成長更非一朝一日。所以，對班組長的培訓與輔導不能蜻蜓點水，急于求成，而應根據企業班組管理的需求，結合企業班組長的實際管理能力進行針對性的訓練與輔導。

BBS行為安全管理

提升安全管理理念和意識，轉變安全管理態度，了解ABC理論以及BBS安全行為觀察的原理，掌握行為安全觀察的要點和實施方法。

《卓越班組長綜合管理技能提升》8天-2024

目前大部分制造企業的班組長管理人員是從生產一線提拔上來的，他們對產品工藝流程及產品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的班組長僅有一線經驗是不夠的，還必須應對來自公司上下以及自身能力的挑戰。

企業安全與環境管理課程大綱

“零缺陷”質量管理

使廣大制造型企業各級管理技術人員真正了解“零缺陷”的內涵、精髓、方法、工具，并能切實運用。

金牌班組長鍛造--核心工作管理鍛造篇

掌握處理各種復雜問題的能力；為提高自身綜合管理水平打下更為堅實的基礎。

卓越班組長品管之道

了解質量管理要領，掌握質量管理方法，強化員工質量意識，提升質量管理能力。