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QFD產品質量功能展開分析（2+1模式）
如何幫助多種功能適應客戶的需求和優(yōu)先——同時滿足市場中競爭生存的需要；如何明確了解你提供的產品或服務與競爭對手的差異。
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端本正源防微杜漸-班組安全管理
明確一線主管的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念，理解現場管理構架；建立管理的全局觀，明確班組長工作的重點。
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國企采購操作規(guī)范（1天）針對國企采購部門有廉潔教育
本課程就是對以上四個方面能力進行系統性闡述并加以實戰(zhàn)案例分享，來幫助采購部門學員全面提升采購招投標能力和實戰(zhàn)經驗。
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TWI車間現場管理者全面技能提升實戰(zhàn)訓練（6天）
增加了現場管理者角色認知與職業(yè)化培養(yǎng)、車間現場管理團隊建設、現場管理要素與目標、車間現場問題分析與改善等內容，新的TWI更加貼近中國企業(yè)的實際需要。
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建設工程招標采購與合同談判管理（1天）
學員能夠完整掌握和提高建設工程資格預審文件、招標文件的編制、開標、評標與定標工作流程及其工作報告的編制、工程合同的談判、訂立與管理的工作技能。
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工作安全分析（JSA）&行為安全管理（BSM）
預防和控制事故和職業(yè)病的發(fā)生，保障員工的人身安全及身心健康，避免設備和財產遭受損失，創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，從而推動生產活動的順利進行。
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《標桿房企建筑零滲漏節(jié)點構造分析及實戰(zhàn)案例》
節(jié)點與案例都有較強的復制性與實用意義，課程案例多，互動性強，要求學以致用，直接代入到案例中，解決工程現場實操問題。
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職業(yè)安全管理
不安全行為——是指造成人身傷亡事故的人為錯誤。包括引起事故發(fā)生的不安全動作；也包括應該按照安全規(guī)程去做，而沒有去做的行為。不安全行為反映了事故發(fā)生的人的方面原因。
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TWI一線班組長全面技能提升實戰(zhàn)訓練（2天）
對課程進行針對性的擴展和調整，增加了員工職業(yè)化培養(yǎng)、班組建設與團隊管理、班組現場管理、精益生產的基礎知識等內容，新的TWI更加貼近企業(yè)的實際需要。
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《標桿房企地下建筑沉降加固零滲漏節(jié)點構造分析及實戰(zhàn)案例》
節(jié)點與案例都有較強的復制性與實用意義，課程案例多，互動性強，要求學以致用，直接代入到案例中，解決工程現場實操問題。
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《標桿房企建筑零滲漏節(jié)點構造分析及實戰(zhàn)案例》
節(jié)點與案例都有較強的復制性與實用意義，課程案例多，互動性強，要求學以致用，直接代入到案例中，解決工程現場實操問題。
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采購招投標操作規(guī)范（1天）-針對采購人問答與案例版
本課程就是對以上四個方面能力進行系統性闡述并加以實戰(zhàn)案例分享，來幫助采購部門學員全面提升采購招投標能力和實戰(zhàn)經驗。
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TQM全面質量管理與現場質量控制計劃
在本課程中，將盡述零缺陷管理的理念、實施方略及評估體系，相信通過本課程的學習，您將全面領略零缺陷管理理念及運作模式，從而為企業(yè)提升質量管理水平提供支持。
