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高效溝通和團(tuán)隊協(xié)作
每個組織內(nèi)由于層級的劃分、部門的分工、績效的激勵等原因都會引發(fā)和帶來跨部門及上下級之間的分歧和沖突，原本這一切都可以通過團(tuán)隊科學(xué)的信息分享方式和團(tuán)隊的協(xié)同工作來予以解決，所以溝通的本質(zhì)就是需要把一件事情通過什么樣的表達(dá)方式來實(shí)現(xiàn)最好的結(jié)果。
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《中層管理能力提升》課綱
華為是狼性文化發(fā)源地，將狼的戰(zhàn)斗精神引入了團(tuán)隊，融入到了企業(yè)文化，打造了一支業(yè)界聞名的“華為狼性營銷鐵軍”。在峰火狼煙的商戰(zhàn)中，華為以小米加步槍的劣勢條件加狼性精神的優(yōu)勢心態(tài)，擊退了朗迅、阿爾卡特、西門子等頂尖國際企業(yè)組成的“八國聯(lián)軍”。以華為為代表民族通信產(chǎn)業(yè)，奮力爭先，贏得了在世界通信制造業(yè)中的話語權(quán)。
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《情緒管理之陽光心態(tài)》課綱
一個人能否做好工作，能否與人友好相處20%靠智商，80%靠情商。而情商中最重要的就是如何處理好情緒。由于組織變革加劇，客戶要求提高，工作節(jié)奏加快，工作的壓力越來越大、過度壓力使員工、企業(yè)都蒙受巨大的損失。
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《打造高效管理鐵軍》課綱
核心收益01：確定迫切的管理重點(diǎn)和方向。學(xué)會與每一個成員溝通，清晰勾畫出員工工作重點(diǎn)及方向，為完成目標(biāo)達(dá)成共識。
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盤點(diǎn)大綱—人才評估與盤點(diǎn)（2天)
初步掌握BEI訪談法評估人才；理解根據(jù)不同目的和不用預(yù)算如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)；對組織盤點(diǎn)引發(fā)興趣；學(xué)習(xí)典型人才選拔和發(fā)展案例，對人才管理獲得啟發(fā)。
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領(lǐng)導(dǎo)力大綱—DISC與沖突處理（2天）
DISC是一種“人類行為語言”，其基礎(chǔ)為曾發(fā)明測謊儀的美國心理學(xué)家威廉．莫爾頓．馬斯頓博士在上世紀(jì)二十年代的研究成果。馬斯頓博士是研究人類行為的專家，他的研究方向，有別于弗洛伊德和榮格所專注的人類異常行為，DISC研究的是可辨認(rèn)的正常的人類行為。
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《績效管理與操作實(shí)務(wù)》
將績效管理的理念運(yùn)用于日常生活中，用激勵方法教育子女、達(dá)成家庭中長期目標(biāo)等，使生活更有序，一切盡在自身掌控中。
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《電力崗位知識與專業(yè)技能訓(xùn)練》
掌握崗位技能管控、專項培訓(xùn)及學(xué)員考核通關(guān)方法。學(xué)會OPL點(diǎn)課教育訓(xùn)練法將知識、經(jīng)驗(yàn)、技能簡明表達(dá)、高效共享。
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知行合一版權(quán)課--《雙圈思考（創(chuàng)新之道）》課程大綱（2024版）
知行合一版權(quán)課--《雙圈思考（創(chuàng)新之道）》
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現(xiàn)代家裝公司運(yùn)營與管理
家裝公司對設(shè)計師的管理將不斷加強(qiáng)；家裝公司涉足上游材料從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合和業(yè)務(wù)拓展。
