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《從管理者進化成經營者》（2天）
本課程在剖析“經營的本質”的同時，試圖帶大家走進一個“經營的世界”，讓學員有一個新的眼界和視野，進而轉換思路，重新思考和設計自己的管理動作。
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《企業內化課程整體解決方案》
可以幫助企業選擇合適的課程，轉化成企業內訓師可以使用的幾門小課程，對內訓師和企業的實施的要求都減輕了，是現今企業培訓體系建設的一個有益的補充。
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從戰略走向執行關鍵績效指標KPI建立之5K法-3天版
隨著績效管理在國內企業越來越廣泛、深入地推動和實施，“關鍵績效指標KPI”也為更多的管理者和員工所關注，但在企業的實際運用中。
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高效商務呈現技巧與PPT設計
在企業里面管理者在會議、培訓、論壇、客戶溝通等諸多工作場景時，都要發表演說，以達到交流思想、傳遞價值、提高品牌影響、促進商務和和提高個人形象的作用。
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培訓大師-問題解決型TTT
很多成功的企業高管、行業專家、學術權威和職業高手，都規劃成為一位優秀的商業培訓師，把自己積累的寶貴經驗傳授給更多的企業管理者，既傳承了自己的經驗，又幫助企業提高了效率獲得更高的績效，推動社會發展的同時實現自己的人生圓滿。
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商務職場禮儀培訓大綱2天
企業對外窗口業務人員和服務人員，如何在展示個人形象的同時也展示其所在的企業和組織的良好形象？職業經理人在對外公關協調和對內組織管理的工作中如何表現出高度職業化的風范？職業新人如何由學生角色向職業人角色過度？
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物業類- 標桿企業秘而不宣的競爭法寶：提升品質與客戶滿意的魔力法則“MOT關鍵時刻”（ 2天）
MOT概念一經推出，迅速成為眾多世界500強企業競相引進的培訓課程，受惠行業涉及航空業、銀行業、通信業、政府公共部門、醫療業、酒店業、餐飲業及所有服務業。
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盤點大綱—人才盤點與梯隊建設 (2天)
學習8+案例，獲得對人才盤點和梯隊建設的啟發；獲得識別高潛力人才的2個測評工具；記住繼任者名單和核心名單的簡易梳理法；獲得將人才梯隊建設化繁為簡的方法。
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盤點大綱-人才盤點與發展（1天）
學習5個典型人才管理案例，對公司當前人才盤點提供啟發；體驗３個測評工具, 提升自我覺察和對他人的覺察；掌握高潛力人才盤點法和工具；學會初步使用九宮格。
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贏之道-第四板塊：王道·內圣外王之旅（基業長青課）
贏之道》的特點在于它是真正以人為本，讓學員看到自己在一個的系統中的作用，看到自己的影響力，同時也看到問題與自己的關聯。
