《打造團隊超級執行力》

課程主題打造團隊超級執行力

培訓時間12天課程意義

為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執行不力而付之東流？

為什么你的下屬總是缺乏責任心和執行力？

為什么你的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規軍？

因為執行力太差！企業的戰略是條直線，執行卻會拐彎和變形，中國公司的執行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執行力的問題，企業永遠做不大做不強。本課程專為渴望快速提升執行力的團隊打造。課程將為您徹底解決企業中“不執行、執行難、沒結果”的難題！！！徹底實現企業從過去老板個人的成功向團隊組織成功的超越！

課程目標

了解執行、執行力的基本理論

認識提升執行力的誤區、標準、方向、時間管控、關鍵途徑

學習和掌握提升執行力的實戰技巧

提升團隊的融合力，釋放團隊潛能

課程形式

講授（50%）、體驗活動（30%）、分享（20%）

培訓綱要

第一天：

一、執行力的概念

將商業目標轉換為商業結果的能力

管理者為實現目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調的能力

貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力

將戰略與決策轉化為實施結果的能力

企業獎懲制度的嚴格實施（韋爾奇）

是用合適的人干合適的事（柳傳志）

是企業競爭力的核心

是做強企業的關鍵

二、執行力的原理

契約精神、信托責任

按原則做事

靠結果交換

成年人邏輯

三、執行力的標準

（一）三個統一

思想（高層）

聲音（中層）

行動（低層）

（二）參考質量體系認證

能說的說到

說到的做到

做到的要見到

四、執行力的榜樣

軍隊

教徒

球隊

五、執行力的方向

客戶價值評價標準

1.滿意

2.感動

3.持續的訂單

六、執行力的時間管理

每年度

一季度：關鍵目標責任

二季度：過程檢查

三季度、過程管控（制定來年戰略目標）

四季度、業績評估

七、提高執行力的途徑

（一）對人：職業化訓練

（具體內容略）

（二）對事：結果導向

（具體內容略）

八、如何提高中層和基層執行力

（一）中層執行四要點：

１、戰略執行；２、帶領團隊；３、追求業績；４、超越期望

（二）中層執行方法（兩講三做）：

１、講清結果；２、講清后果；３、做檢查；４、做獎罰；５、做機制

（基層執行力具體內容略）

九、如何提高團隊執行力

事前：以結果定義職責、落實到個人，獎懲承諾

事中：跟蹤檢查

事后：即時獎罰

十、執行的十大關鍵

（具體內容略）