目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行

目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行

[課程背景]

1. 作為管理者，如何設(shè)定目標(biāo)？如何將團(tuán)隊目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配？如何讓員工清楚的了解團(tuán)隊目標(biāo)？如何幫助團(tuán)隊員工建立合理的目標(biāo)？這些都是需要管理者不斷思考的

2. 理解和清晰目標(biāo)的同時，需要運(yùn)用方法與工具設(shè)計達(dá)成目標(biāo)的策略與計劃，計劃是為了應(yīng)對在工作中的變化，計劃不是一成不變的，計劃是根據(jù)目標(biāo)的完成情況不斷動態(tài)調(diào)整的。在目標(biāo)與計劃的管理過程中需要及時改善與修正，確保一切圍繞團(tuán)隊總目標(biāo)進(jìn)行

3. 《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》從系統(tǒng)思考出發(fā)，幫助管理者建立目標(biāo)、計劃與執(zhí)行一體化的思維模式；掌握實現(xiàn)目標(biāo)管理的有效工具；實現(xiàn)組織內(nèi)部上下同欲、達(dá)成共識的局面

[課程收獲]

1. 掌握設(shè)定目標(biāo)、制定計劃、檢查、反饋、改進(jìn)的方法

2. 建立高效和諧團(tuán)隊執(zhí)行文化

3. 幫助管理者深入理解戰(zhàn)略-目標(biāo)-計劃-執(zhí)行的全流程

4. 了解目標(biāo)和戰(zhàn)略之間的關(guān)系，了解目標(biāo)管理的的重要性

5. 掌握目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行中的相關(guān)管理工具

6. 幫助管理者梳理在目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行中稱中的工作瑕疵

7. 通過對工作計劃排序的分析，找出團(tuán)隊調(diào)整和改進(jìn)空間

【課程受眾】企業(yè)中高層管理者、企業(yè)核心員工

【課程時間】2天（12小時）

【課程形式】理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習(xí)＋團(tuán)隊共創(chuàng)＋角色模擬+現(xiàn)場問答

【課程特色】

有理念：理念是方法和工具的有力支撐

有方法工具：打破傳統(tǒng)授課場景，本次課程主要以工作坊形式體現(xiàn)，讓學(xué)員根據(jù)自己目標(biāo)情況認(rèn)真參與進(jìn)來，有互動、有分享、有案例拆解和分析

有效果：現(xiàn)場演練結(jié)合實際工作中目標(biāo)應(yīng)用，讓學(xué)員在課程現(xiàn)場有實操有演練有答案

[課程大綱]

第一節(jié)：目標(biāo)管理概述

1. 目標(biāo)管理概念

1. 為什么很多人不愿意設(shè)定目標(biāo)

2. 目標(biāo)管理常見誤區(qū)

3. 目標(biāo)管理內(nèi)涵及要點

2. 目標(biāo)分類

1. 個人目標(biāo)

2. 組織目標(biāo)

3. 個人目標(biāo)與組織目標(biāo)關(guān)系

3. 管理者在目標(biāo)管理中定位

1. 高層管理者關(guān)注使命愿景/戰(zhàn)略目標(biāo)

2. 中層管理者關(guān)注具體目標(biāo)/部門目標(biāo)

3. 基層管理者關(guān)注部門目標(biāo)和個人目標(biāo)

4. 管理者在目標(biāo)管理中角色定位

1. 參謀者

2. 承諾者

3. 傳教士

4. 設(shè)計者

5. 戰(zhàn)友和教練

實戰(zhàn)演練：團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)路徑

第二節(jié)：目標(biāo)管理關(guān)鍵路徑

1. 目標(biāo)設(shè)定科學(xué)工具

1. SMORT原則

2. 實戰(zhàn)演練

2. 關(guān)鍵目標(biāo)路徑

1. 關(guān)鍵目標(biāo)=必須打贏的仗

2. 關(guān)鍵目標(biāo)6方面要素

3. 必須打贏仗模板

實戰(zhàn)演練：關(guān)鍵目標(biāo)梳理與確定

3、制定分解目標(biāo)

1. DOAM工具法

2. D行動方向

3. O目標(biāo)

4. A行動計劃

5. M衡量標(biāo)準(zhǔn)

6. 逐級分解/逐級承諾

實戰(zhàn)演練：目標(biāo)分解工具應(yīng)用

4、目標(biāo)跟蹤與檢查

1. 目標(biāo)跟蹤基本原則

2. 目標(biāo)跟蹤核心任務(wù)

3. 目標(biāo)跟蹤挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施

第三節(jié)：從目標(biāo)到計劃有效制定

1. 制定計劃有效工具（OGSMA）

1. 根據(jù)目標(biāo)制定相關(guān)策略

2. 達(dá)成目標(biāo)的策略（促動工具：團(tuán)隊共創(chuàng)）

3. 團(tuán)隊優(yōu)劣勢分析

4. 團(tuán)隊資源梳理

5. 達(dá)成目標(biāo)的策略選擇（促動工具：盈利矩陣）

實戰(zhàn)演練：OGSMA、世界咖啡、價值排序、盈利矩陣工具實踐應(yīng)用

2. 制定策略過程中因素分析（魚骨圖）

1. 成功因素分析

2. 障礙因素分析

實戰(zhàn)演練：從目標(biāo)到計劃實戰(zhàn)因素分析

3. 演練：團(tuán)隊計劃制定

4. 演練：個人計劃制定

第四節(jié)：從計劃到執(zhí)行

1. 執(zhí)行概述

1. 執(zhí)行概念

2. 執(zhí)行兩大關(guān)鍵因素

2. 團(tuán)隊執(zhí)行障礙分析

1. 缺乏獨(dú)立人格障礙

2. 執(zhí)行文化障礙

3. 管理素養(yǎng)障礙

3. 執(zhí)行目的——結(jié)果保障

1. 什么是結(jié)果？

2. 為什么要做結(jié)果

3. 結(jié)果保障3223原則

4. 從目標(biāo)到結(jié)果5步系統(tǒng)

1. 結(jié)果清晰

2. 方法明確

3. 過程檢查

4. 獎罰即時

5. 改進(jìn)完善

本課程大綱為通用大綱可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整