股權(quán)激勵課程

尊敬的企業(yè)領(lǐng)導：

當您的企業(yè)在艱苦創(chuàng)業(yè)中站穩(wěn)了腳跟，事業(yè)蒸蒸日上，為了吸引和留住人才——

給企業(yè)高級管理人員和高級技術(shù)人員工資也直線上漲，

但……

為什么員工仍然有的跳槽去競爭對手企業(yè)，有的帶走了一部分高級人才離開公司后自己創(chuàng)業(yè)，跟公司業(yè)務競爭呢？

為什么創(chuàng)業(yè)成功后員工們工作都沒以前那么積極了呢？

為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為"巨無霸"，而您的企業(yè)卻總是難以做大？！

為什么您的企業(yè)人才流失嚴重，"另立山頭"現(xiàn)象屢次發(fā)生？

為什么您的企業(yè)員工一下班就走人了呢？

自古以來，讓耕者有其田，都是安頓人心的法寶，有恒產(chǎn)才有恒心，當解決了挑水吃的問題時，人們就希望給自己挖一條引水渠，當自己某一天挑不動的時候，仍然有水喝！

解決了人心問題，就解決了動機，解決了意愿，解決了積極性，解決了責任心，解決了源動力！

股權(quán)激勵，是你非懂不可的大學問！是企業(yè)治理中的關(guān)鍵手段

模塊1理解股權(quán)激勵的本質(zhì)

1.為什么要做股權(quán)激勵？

2.股權(quán)激勵的基本概念？

3.何獲得企業(yè)股權(quán)？

4.民企如何進行股權(quán)激勵

案例剖析：華為聯(lián)想的股權(quán)激勵

模塊2一次搞清那些令人眼花繚亂的股權(quán)激勵模式

1.通用模式剖析

（1）期權(quán)模式

（2）限制性股票模式

（3）股票增值權(quán)模式

（4）虛擬股票模式

2.模式選用的策略

（1）上市公司適用的股權(quán)模式分析

（2）非上市公司適用的股權(quán)模式分析

（3）高科技企業(yè)適用的股權(quán)模式分析

（4）初創(chuàng)型企業(yè)適用的股權(quán)模式分析

3.中國式股權(quán)激勵模式介紹

4.類股權(quán)激勵模式分析

（1）全員持股計劃

（2）利潤分紅計劃

（3）虛股年薪制

模塊3股權(quán)激勵計劃全程實戰(zhàn)模擬演練

股權(quán)激勵的操作與實施步奏（包括相關(guān)工具與文檔）

1.確定激勵對象及內(nèi)容/指標

（1）確定人員范圍的原則

（2）確定人員范圍的難點剖析

（3）催不同層級員工股權(quán)激勵的原則

（4）如何確定不同人員的績效與指標

（5）職業(yè)化公司的實踐經(jīng)驗借鑒

剖析：如何留住核心員工？

2.設計股權(quán)價格與數(shù)量政策

（1）設定股權(quán)價格—關(guān)于股權(quán)估值

如何給企業(yè)合理估值定價？

上市公司的期權(quán)定價模型

（2）設定股權(quán)價格—關(guān)于行權(quán)價格

如何給人員合理估值定價？

技術(shù)管理要素如何合理入股？

如何合理設計激勵杠桿？

（3）設定股權(quán)價格要考慮的因素

（4）設定股權(quán)數(shù)量的模型及股票來源

（5）設定股權(quán)數(shù)量要考慮的因素

 3.行權(quán)的方式及條件設計

（1）行權(quán)的時間

生命周期vs行業(yè)特點

股權(quán)激勵的長周期與短周期

（2）行權(quán)的身份

（3）行權(quán)的方式

延期支付與股權(quán)激勵

8年限制期

（4）行權(quán)的限制條件

（5）權(quán)利的解除、轉(zhuǎn)讓與消失

（6）特別行權(quán)機制觸發(fā)

剖析：金手銬是如何鑄就的？

4.財務操作流程及文件制作

（1）建立內(nèi)部監(jiān)管體系

（2）草擬相關(guān)文件

（3）報告與審批股權(quán)激勵計劃

（4）規(guī)范股權(quán)激勵的日常管理

（5）確定信息披露方式

（6）股權(quán)激勵方案的維護與完善

模板與工具：期權(quán)計劃與協(xié)議

模塊3股權(quán)激勵方案的實施落地—操作細節(jié)與注意事項

1.股權(quán)激勵規(guī)劃過程中要注意什么？

2.如何營造股權(quán)激勵推行的環(huán)境？

3.股權(quán)激勵方案應該包括哪些細節(jié)和文檔？

4.股權(quán)激勵方案的有效溝通是成功的前提

5.員工們對股權(quán)激勵條件討價還價怎么辦？

6.如果股權(quán)激勵兌現(xiàn)的結(jié)果低于員工預期如何處理？

7.如何應對股權(quán)激勵中出現(xiàn)的不公平？

8.股權(quán)激勵方案在操作過程中要辦理哪些手續(xù)？

9.股權(quán)激勵方案要獲得哪些批準？

模塊4股權(quán)激勵實施的經(jīng)驗和技巧

如何應對各種不同情況和需求

1.股權(quán)激勵的目的究竟是什么？

（1）二次創(chuàng)業(yè)與升級轉(zhuǎn)型企業(yè)股權(quán)激勵的目的

目的1：回饋和留住老員工

目的2：吸引新員工和新技術(shù)

目的3：實現(xiàn)官爵兩分離

目的4：公司擬上市

目的5：降低現(xiàn)成本

（2）非上市公司股權(quán)激勵的目的

（3）上市公司股權(quán)激勵的目的

（4）家族企業(yè)股權(quán)激勵的目的

（5）如何確定股權(quán)激勵的目的

2.不同發(fā)展階段的激勵政策差異分析

（1）企業(yè)發(fā)展階段分析

（2）員工資格問題

（3）創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵特點

（4）成長期股權(quán)激勵特點

（5）成熟期股權(quán)激勵特點

3.股權(quán)激勵與老板文化/企業(yè)文化

4.如何避免把股權(quán)激勵與績效獎金搞混？

（1）股權(quán)激勵與績效管理

股權(quán)激勵提升績效管理

績效管理是股權(quán)激勵的強力支持

股權(quán)激勵中如何建立考評體系

（2）變相的獎金激勵原則

（3）正確理解分紅權(quán)

（4）與股權(quán)激勵相關(guān)的配套機制

（5）股權(quán)激勵與薪酬機制

股權(quán)收入與薪酬體系的相互影響

薪酬設計—股權(quán)激勵的基礎環(huán)境

模塊5解決股權(quán)激勵中的難題

為什么股權(quán)激勵達不到效果？

1.那些被股權(quán)激勵的對象是怎么想的？

2.人們對股權(quán)激勵的期盼與了解

3.利益博弈與競合游戲——性格左右命運

4.分錢、分權(quán)：股權(quán)激勵與權(quán)謀之術(shù)

5.股權(quán)激勵的負面效果

6.基于信息和認知不對稱而展開的股權(quán)激勵陷阱

7.人性與人們對利益的容忍度（馬斯洛需求理論）

8.控制權(quán)與股權(quán)激勵的關(guān)系

公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)設計（控制權(quán)、倫理）

股權(quán)架構(gòu)問題的重要性，真正理解股權(quán)

1.關(guān)于實際控制人、大股東、創(chuàng)始人、發(fā)起人的概念澄清

2.家族控股公司的作用和設置

3.分子公司的股份讓渡與善后處理

4.員工持股平臺結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點

5.有限公司、股份公司、一人公司、合伙企業(yè)的優(yōu)劣勢辨析

6.最佳的股權(quán)分配結(jié)構(gòu)是什么樣？

7.創(chuàng)始人如何在不斷融資過程中保持控股地位？

8.擁有與獲得公司控制權(quán)的不同情形

9.上市公司與非上市公司關(guān)于股權(quán)的管制規(guī)范

股權(quán)激勵實踐操作中的稅收籌劃

1.轉(zhuǎn)型升級企業(yè)及創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設計特點

（1）創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何設計股權(quán)結(jié)構(gòu)

（2）如何調(diào)整轉(zhuǎn)型升級企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)

（3）股權(quán)結(jié)構(gòu)要適時調(diào)整

（4）調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)的途徑與方式

2.關(guān)于股權(quán)的歷史遺留問題—國企改制、親屬借款、承諾股份、工商變更手續(xù)殘缺

3.如何在歷史遺留問題上重建合理的權(quán)利結(jié)構(gòu)和利益結(jié)構(gòu)

4.股權(quán)的法律問題是第一要務，股權(quán)清晰、股權(quán)代持、出資與股東身份、歷史沿革（股權(quán)、分紅變化）的合法性

5.如何防止股權(quán)激勵跑偏

（1）股權(quán)激勵結(jié)出的苦果

最常見的"苦果"

結(jié)成"苦果"的原因分析

（2）如何實現(xiàn)真正的"財散人聚"而不僅僅是"散財"

莫把股權(quán)激勵做成"股權(quán)獎勵"

把股權(quán)激勵提升到企業(yè)經(jīng)營的高度

正面宣傳激勵方案，積極引導激勵對象

（3）如何預防與消除"搭便車"現(xiàn)象

股權(quán)激勵機制中的"搭便車"現(xiàn)象

股權(quán)激勵不是人人都能享有的"福利"

如何預防與消除"搭便車"現(xiàn)象

6.股權(quán)激勵的負面作用

7.濫用股權(quán)激勵的典型情況

剖析：黃金降落傘方案