《裂變式事業(yè)合伙人》打造沒有血緣關(guān)系的事業(yè)合伙人機制

  【課程背景】

為什么必須對核心人才進行股權(quán)激勵？因為：

1. 只有老板，才會永無止境地自我激勵，承擔(dān)的不是一份工作而是一份事業(yè)，您認(rèn)為呢？

2. 只有老板，才會永不背離自己的企業(yè)，尋求的不是一段旅程而是一個歸宿，您覺得呢？

3. 天下熙熙皆為利來，天下熙熙皆為利往，財散人聚，財聚人散，您覺得呢？

否則，企業(yè)家就一定會面臨這樣的困境：

• 人搞不定，事就辦不成，企業(yè)大大小小的事情，都要您親自過問，老板是“掙著賣白菜的錢，操著賣白粉的心”，越做身心越疲憊；

• 想解放自己，卻永遠無法脫身，閑死員工，累死老板，拖死企業(yè)；

• 高薪挖人，增加了成本還不一定有工作業(yè)績，能不能在企業(yè)存活下來都是一個問題；

• 成為業(yè)內(nèi)的黃埔軍校，不斷為競爭對手培養(yǎng)人才；

所以，企業(yè)要建立一套有效的分錢機制，讓貢獻決定回報成為公司的價值導(dǎo)向。解決企業(yè)長期發(fā)展的動力和效率問題，打造沒有血緣關(guān)系的家族企業(yè)，要讓員工：

• 職業(yè)＝事業(yè)；

• 核心骨干層＝老板；

• 捆綁核心骨干和公司長期發(fā)展；

• 讓員工既要出錢又要出力，還不減少公司股份；

為什么股權(quán)激勵成為當(dāng)下企業(yè)管理的核武器？

• 李克強總理說：“未來不再有公司，只有平臺；未來沒有老板，只有創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖；未來不會再有員工，只有合伙人！”未來企業(yè)管理的風(fēng)向標(biāo)將是，公司平臺化+員工創(chuàng)客化，企業(yè)內(nèi)部將大量的產(chǎn)生個體戶、承包戶、核算中心、小微企業(yè)

• 真格基金創(chuàng)始人徐小平提出：“合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要”。

• 正所謂“花點時間找合伙人吧，雇傭的時代已經(jīng)是過去時”。翻看任何一家企業(yè)的成功歷史，無論是馬云創(chuàng)辦阿里巴巴時的18個聯(lián)合創(chuàng)始人，還是小米初創(chuàng)時的尋找人才，最后都驗證了合伙人在其中發(fā)揮的至關(guān)重要的作用。

【課程收益】

• 很多人認(rèn)為股權(quán)激勵就是實股模式，是一種長期激勵模式，員工覺得時間周期太長看不到希望，對公司的股權(quán)激勵方案壓根就沒有興趣。掌握如何應(yīng)用虛擬股權(quán)，做到短期激勵（月度、季度、半年度）、中期激勵（年度）、長期激勵（3?5年）？

• 掌握戀愛式虛擬股權(quán)、同居式虛擬股權(quán)、結(jié)婚的實股設(shè)計原理、思路、方法與工具

• 掌握如何應(yīng)用戀愛式虛擬股權(quán)解決年度關(guān)鍵任務(wù)不能有效落地？如何解決部門關(guān)鍵KPI指標(biāo)提升？任正非說：年終獎是最落后的制度！那么如何應(yīng)用戀愛式虛擬股權(quán)對高管、中層、核心骨干發(fā)放年終獎金？

• 如何利用股權(quán)金字塔進行股權(quán)布局？如何利用持股平臺、股東會、董事會確保創(chuàng)始大股東對公司取得有效控制？

• 掌握如何應(yīng)用儲蓄股解決員工不愿掏錢的問題？如何應(yīng)用先繳后返，讓員工主動、心甘情愿的掏錢參與股權(quán)激勵？

• 掌握利用股權(quán)動態(tài)調(diào)整機制，對業(yè)績不佳員工的股份數(shù)量、分紅回報、行權(quán)價格進行調(diào)整？

【課程特色】

• 不是，以減少老板的利潤來分給員工；不是，以增加企業(yè)的成本來挽留員工！

• 而是，用明天的利潤激勵今天的員工；而是，用社會的財富激勵自己的員工！

【課程經(jīng)典語錄】

• 股權(quán)激勵不是把高管變成小股東，而是變成小老板，股權(quán)激勵是在心靈深處鬧一次革命

• 中國企業(yè)家做股權(quán)激勵，缺的是安全感，而不是錢。安全、風(fēng)險就是人的身體，身體不行了，1后面有幾個0，都是沒有意義的

• 人對得到越來越麻木，人對付出越來越敏感。股權(quán)激勵是風(fēng)險和收益的共同體，不能只想分享，不想共擔(dān)，股權(quán)激勵方案只所以會失敗，就是風(fēng)險和收益的不對稱、不匹配

• 股權(quán)激勵要吸引、保留牛人，有牛人的企業(yè)一定是牛企

• 中國企業(yè)的老板，本質(zhì)上還是個體戶：“風(fēng)險個體承擔(dān)、決策個體拍板、收益?zhèn)€體獨享”

• 股權(quán)激勵要多采用不對稱分紅，同股不同權(quán)，同股不同利

• 量身打造一套“分階段，多層次，多平臺，員工老板化———人人皆可成老板”的激勵方案，并為其設(shè)計未來上市“線上+線下”的股權(quán)戰(zhàn)略布局。

• 股權(quán)激勵員工掏多少錢不重要，掏不掏錢才重要”，掏錢才能掏心，心態(tài)就會不同。但要學(xué)會先掏錢后返還，返還要和員工貢獻系數(shù)掛鉤

【股權(quán)課程文件工具包】

• 《激勵對象存量分紅、增量分紅測算表》

• 《員工股權(quán)激勵授予通知書》

• 《事業(yè)合伙人出資證明書》

• 《事業(yè)合伙人行權(quán)申請書》

• 《員工年度積分確認(rèn)書》

• 《股權(quán)啟動大會：事業(yè)合伙人宣誓詞》

• 《員工借款合同》

• 《員工第一梯隊股權(quán)激勵名冊》

【課程大綱】：

第一部分 股權(quán)激勵機制介紹

1. 視頻播放：從山西票號看我國歷史上的股權(quán)激勵制度

2. 為什么碧桂園實施的“同心共享 ”計劃可以將萬科拉下馬？

3. 華為虛擬受限股如何讓華為從跟跑、并跑到領(lǐng)跑？

4. 什么是股權(quán)激勵？股權(quán)激勵的價值與功能

5. 大主流股權(quán)激勵工具：實股、干股、期權(quán)/期股、虛股的區(qū)別與利弊分析

6. 企業(yè)不同發(fā)展階段，如何應(yīng)用不同的股權(quán)激勵模式

7. 對核心團隊如何進行組合式模式股權(quán)激勵？對業(yè)務(wù)團隊、研發(fā)團隊采取何種股權(quán)激勵模式？ 對高管空降兵采取何種股權(quán)激勵模式？ 對創(chuàng)業(yè)元老采取何種股權(quán)激勵模式？ 產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合，采取何種股權(quán)激勵模式？

8. 愛爾眼科合伙制分享、永輝超市合伙制分享

第二部分 裂變式股權(quán)激勵之——戀愛式虛擬股權(quán)激勵方案設(shè)計

1. 什么是眾籌？國內(nèi)五種眾籌模式

2. 眾籌股如何避免法律紅線

3. 眾籌股的四大類型：指標(biāo)眾籌、權(quán)益眾籌、事件眾籌、項目眾籌

4. 指標(biāo)眾籌股方案設(shè)計

• 進：指標(biāo)眾籌類別、發(fā)起人、參與人與審核人

• 管：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)選擇、歷史數(shù)據(jù)分析、眾籌指標(biāo)目標(biāo)值確定、

• 分：保證金繳納與獎勵刻度設(shè)計、保證金返還方式

• 退：退出機制安排

• 規(guī)：《指標(biāo)眾籌收益分配協(xié)議書》

1. 權(quán)益眾籌方案設(shè)計

• 進：權(quán)益眾籌激勵范圍

• 管：權(quán)益眾籌股指標(biāo)確定與分紅前提條件

• 分：眾籌股分紅提取比例、激勵對象預(yù)授額度、激勵對象出資金額‘’權(quán)益眾籌股分紅考核標(biāo)準(zhǔn)、眾籌股出資款返還方式

• 退：眾籌股退出機制

• 規(guī)：《企業(yè)年終權(quán)益眾籌收益分配協(xié)議書》

1. 基于年度經(jīng)營計劃的重大事件眾籌方案設(shè)計

• 進：事件眾籌任務(wù)承接人與范圍

• 管：事件級別確定

• 分：按照入股保證金建立獎金池，事件眾籌評審方式、獎金支付方式與期限

• 退：眾籌 離職處理規(guī)定

• 規(guī)：《企業(yè)事件眾籌收益分配協(xié)議書》

第三部分 裂變式股權(quán)激勵之——同居式虛擬股權(quán)激勵方案設(shè)計

3.1期權(quán)的三大類型：實股型期權(quán)、回購型期權(quán)、分紅型期權(quán)

3.2回購型期權(quán)

• 進：激勵對象范圍，大范圍、小范圍？高層、中層、基層、核心骨干？

• 管：案例分享：xx公司回購型期權(quán)設(shè)計方案

• 分：激勵對象期權(quán)回購時間規(guī)劃？員工積分系數(shù)與回購金額？

• 退：激勵對主動辭職、被辭退、業(yè)績不達標(biāo)、降職、退休、發(fā)生意外怎么處理？

• 規(guī)：如何簽訂協(xié)議？關(guān)注重點是什么？

• 課堂練習(xí)：小組選擇“回購型期權(quán)”方案設(shè)計

第四部分 裂變式股權(quán)激勵之——結(jié)婚式實股股權(quán)激勵方案設(shè)計

4.1股權(quán)布局：如何依據(jù)起家業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)、機會性業(yè)務(wù)，搭建公司股權(quán)布局架構(gòu)？

4.2股權(quán)控制：控制權(quán)是創(chuàng)始大股東的命根子，如何在股東會層面，董事會層面，其他層面確保創(chuàng)始大股東對公司進行有效控制？

4.3公司估值：重資產(chǎn)公司如何估值？輕資產(chǎn)公司如何估值？新業(yè)務(wù)板塊如何估值？

4.4期權(quán)轉(zhuǎn)實股激勵的五大關(guān)鍵點

• 進：激勵對象范圍，大范圍、小范圍？高層、中層、基層、核心骨干？

• 管：直接注冊、漸進式注冊？

• 分：激勵額度（價值評估）、出資金額、出資方式、員工行權(quán)期間績效變動與行權(quán)價格變動關(guān)聯(lián)度設(shè)計？

• 退：激勵對主動辭職、被辭退、業(yè)績不達標(biāo)、降職、退休、發(fā)生意外怎么處理？

• 規(guī)：簽署哪些協(xié)議？

4.5期權(quán)轉(zhuǎn)實股的幾個關(guān)鍵點

• 每一期的行權(quán)價格是否要一樣？

• 員工行權(quán)后是否立即在工商局將員工變更為股東?

• 員工拿期權(quán)是否需要掏錢？

• 員工離職不同時期的股份期權(quán)如何進行操作

第五部分 課程總結(jié)（1小時）

1. 從操作層面對股權(quán)的再認(rèn)識

2. 企業(yè)實施股權(quán)激勵不當(dāng)，可能會面那些種風(fēng)險

第六部分 如何通過虛擬股實現(xiàn)人才快速培養(yǎng)（1小時）

1. 店長三級人才裂變（直接培養(yǎng)、間接培養(yǎng)、隔代培養(yǎng)）身股分紅