職場精英系列之二：《捷思善語——清晰化表達(dá)與工作匯報(bào)》課程說明及內(nèi)容綱要

課程背景

表達(dá)，應(yīng)該是每一位職場人士必備職業(yè)技能之一。

因?yàn)椋磉_(dá)是有效傳遞觀點(diǎn)的重要管道；

因?yàn)椋磉_(dá)是有效分享經(jīng)驗(yàn)的重要方式；

因?yàn)椋磉_(dá)是清晰描述問題的重要環(huán)節(jié)；

因?yàn)椋?/span>……可是，很多職場人士卻常常困惑于此！

所以，你有必要學(xué)習(xí)“捷思善語”——讓對方準(zhǔn)確地接收并解讀你的意圖，讓上司聽明白你的建議和方案。

• 課程說明

一、課程對象：中、基層員工。

二、課程時(shí)間：2天（約12小時(shí)，上午9:00-12:00，下午14:00-17:30）。三、課程目標(biāo)：1、了解并掌握清晰化表達(dá)的價(jià)值和基本模型；

2、學(xué)習(xí)并基本掌握清晰化表達(dá)的常見結(jié)構(gòu)；

3、學(xué)習(xí)并掌握常見場景中的表達(dá)方法和技巧。

四、課程方式：講授、案例、游戲活動、現(xiàn)場練習(xí)及點(diǎn)評等。

五、建議人數(shù)：30人以內(nèi)。

• 內(nèi)容綱要

引子：解決什么問題？

第一章、演示、匯報(bào)的基本認(rèn)知

一、職業(yè)價(jià)值的有效出口

二、演示最常見的三類問題

三、演示匯報(bào)的“四部曲”

第二章、演示、匯報(bào)前的情景分析

一、演示、匯報(bào)的前置思考模型

二、六個(gè)必須思考并確認(rèn)的問題……

三、聽眾分析、預(yù)測與策略制訂

四、場景分析

1. 厘定你的演示目標(biāo)，寫出來！

1、目標(biāo)的表述

2、目標(biāo)的作用與價(jià)值

3、示例

六、兩種典型的演示

練習(xí)：對你最近的一次匯報(bào)進(jìn)行情境分析

第三章、建構(gòu)清晰易懂的演示結(jié)構(gòu)

一、結(jié)構(gòu)化表達(dá)的四個(gè)原則

1、自上而下的表達(dá)原則

2、層次清晰的原則

3、結(jié)構(gòu)簡單的表達(dá)原則

4、重點(diǎn)突出的表達(dá)原則

二、重點(diǎn)突出的表達(dá)技巧

三、如何建立清晰易懂的演示結(jié)構(gòu)（金字塔結(jié)構(gòu)）

四、如何處理開頭

五、如何處理結(jié)尾

第四章、PPT的設(shè)計(jì)、編寫與制作

一、幻燈片的制作基礎(chǔ)

二、幻燈片的制作基礎(chǔ)－版式

三、識別度低的十種配色

四、識別度高的十種配色

五、通過不同類型的圖形形象表達(dá)你的思想

六、常用圖形的應(yīng)用場景

七、核心提示：幾個(gè)原則

第五章、有效演繹與精彩呈現(xiàn)

一、三種基本計(jì)劃

二、三種主張性計(jì)劃

三、結(jié)構(gòu)化表達(dá)的二級計(jì)劃

1、二級圖景計(jì)劃示例

2、二級正反計(jì)劃示例

3、二級骨牌計(jì)劃示例

4、二級5W2H計(jì)劃

四、銜接的目的

五、銜接的收益

六、銜接技術(shù)

1、銜接技術(shù)之認(rèn)可

2、銜接技術(shù)之詢問

3、銜接技術(shù)之調(diào)整

七、一些關(guān)鍵品質(zhì)

八、你需要知道的一個(gè)事實(shí)：現(xiàn)場全息呈現(xiàn)模型

結(jié)束語：相信你比想象的更優(yōu)秀！