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戰略性人力資源規劃及應用實務-3天版
企業的人力資源規劃是為實現企業的戰略目標服務的，只有嚴格地在戰略指導下制定出來的人力資源規劃方案，才能真正為實現公司戰略目標提供強有力的支持。
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物業類-業務干部聽得懂用得上的成本管理課：物業項目成本的科學管控思維與實戰方法（1天）
一些企業也做了相應培訓，但難以理解的專業術語和看不懂的表格，更有很多企業把成本數據作為“保密信息”，讓財務管理與業務管理并不能有效的結合，甚至出現“上有政策，下有對策”的局面。
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《行政管理實務》培訓大綱
通過本培訓，學員將對行政管理工作的性質、內容、特點進行全面而專業地了解；對日常工作的辦公處理規范、會議、接待等辦事處理標準和流程、日常溝通協作。
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《標桿房企招采成本供方管控的管理要點及談判實戰案例》
理解掌握與工程樣板精細化管理的重要性和關鍵要素，以更好的保證在樣板管控環節更好的規避合約風險，減少產品質量引發的甲乙方沖突及返工。
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科學運用績效管理-高績效團隊打造
現代企業管理中績效管理已被普遍使用，但是如何科學的運營績效管理，使之產生真正的作用和價值，達到企業實行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業管理者的問題。
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面試大綱—主要校招次要社招版（1天）
選對人涉及專業面試技術和心理學知識，也跟面試經驗有關。合適的人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養與管理事半功倍。如今大學生應聘者彼此分享面經，應聘技巧書和視頻滿天飛，大小面霸層出不窮，該如何在短時內有效評估大學生人才呢？這對用人經理和HR提出了挑戰。專業的面試技巧培訓，已成為用人經理和HR們的一門必修課。
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兩套賬風險管控與并賬
本課程將幫助您解決工作中的疑問，詳細講解兩套賬調整合并、兩套賬歷史遺留問題處理的具體問題。學習本課程，將幫助企業了解兩套賬的前因后果，幫助您盡快規范企業賬務，實現企業的可持續發展。
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企業法律風險防控課程大綱
通過學習主要法律風險點和預先采取權益受損時的救濟方式，以案釋法，教練式培訓，讓學員能夠建立起全程把控的思維格局，準確把握常用的法律風險點，及維護權益所需的證據。
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財力言商——企業全面經營和非財管理沙盤
幫助學員跳出本部門的局限，在更高的崗位上提升駕馭全局的能力。理解企業運營中，各個部門每一個人的每一個行為可能會對公司帶來的蝴蝶效應。
