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全面質(zhì)量管理（2天版）
系統(tǒng)地從全面質(zhì)量管理控制點著手詳細(xì)講解了TQM全體系規(guī)劃與監(jiān)督、供應(yīng)商源頭質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理三方面內(nèi)容。
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崢嶸歲月黨建沙盤模擬課程
黨的根本在于人民，黨的力量在人民，要堅持一切為了人民一切依靠人民，習(xí)主席號召全黨學(xué)習(xí)：不忘初心，繼續(xù)前行。
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新冠疫情、5G、中美貿(mào)易戰(zhàn)對房地產(chǎn)帶來的影響與應(yīng)對策略
2020年新冠疫情對世界經(jīng)濟(jì)特別是產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的影響，2020年新冠疫情比2003年非典疫情對經(jīng)濟(jì)的影響大的多。
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當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與保險行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
擅長調(diào)動現(xiàn)場氣氛，培訓(xùn)效果顯著。可安排現(xiàn)場提問環(huán)節(jié)，現(xiàn)場把控能力較強(qiáng)。
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采購與供應(yīng)商管理及采購談判技巧培訓(xùn)
學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后結(jié)合公司實際情況-2通過學(xué)員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評3實踐/活用所學(xué)五步驟。
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工程項目管理知識體系核心內(nèi)容培訓(xùn)-2天
項目管理的十大知識領(lǐng)域，項目管理過程，項目管理的標(biāo)準(zhǔn)，推行項目管理的價值，項目管理在實際項目中的應(yīng)用。
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質(zhì)量免費(fèi)-零缺陷質(zhì)量管理
通過知名公司QCC活動全程展示，讓學(xué)員更直觀地進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過對提供質(zhì)量統(tǒng)計軟件的講解，讓質(zhì)量統(tǒng)計工作變得輕松高效。
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高效的團(tuán)隊建設(shè)與職業(yè)化發(fā)展
協(xié)調(diào)者的優(yōu)缺點推進(jìn)者的優(yōu)缺點分析創(chuàng)新者有缺點分析，信息者的優(yōu)缺點分析監(jiān)督者優(yōu)缺點分析凝聚者優(yōu)缺點分析完善者優(yōu)缺點分析。
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《非上市公司股權(quán)激勵》
股份期權(quán)池預(yù)留多少合適?會不會影響到老板對公司的掌控?如何利用《公司法》的相關(guān)條款讓老板有效控制公司?
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《經(jīng)銷商管理與談判技巧》
在本課程的設(shè)計中，結(jié)合自身持續(xù)服務(wù)跟蹤眾多行業(yè)經(jīng)銷商的綜合技能提升訓(xùn)練，綜合了多年的經(jīng)銷商營運(yùn)管理經(jīng)驗，提煉出課程精髓，與您分享如何解決以上問題。
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《職業(yè)素養(yǎng)修煉》
增強(qiáng)抗挫折能力，發(fā)掘員工內(nèi)部動機(jī)，變壓力為動力。學(xué)會職業(yè)規(guī)劃和自我激勵10大技巧，收獲成功事業(yè)。
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1.5h《新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理精細(xì)化與創(chuàng)新》提綱
精細(xì)化預(yù)算管理預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定，預(yù)算工作 應(yīng)加強(qiáng)支出范圍及支出進(jìn)度控制，完善過程分析和事后反饋。
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《醫(yī)美體系的禮儀服務(wù)培訓(xùn)》
好的醫(yī)護(hù)人員形象提升組織內(nèi)人員的榮譽(yù)感，增加工作績效；良好的服務(wù)形象提升醫(yī)護(hù)人員與客戶的關(guān)系，創(chuàng)造醫(yī)院效益。
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《航空標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)服務(wù)禮儀培訓(xùn)》
服務(wù)意識決定服務(wù)品質(zhì)——你的服務(wù)價值百萬，傳統(tǒng)的客戶服務(wù)訓(xùn)練是只是學(xué)習(xí)技巧，而高端的客戶服務(wù)更注重培養(yǎng)服務(wù)心態(tài)。
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現(xiàn)場精細(xì)化管理實戰(zhàn)
本課程以企業(yè)現(xiàn)場推進(jìn)精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，向您全方位闡術(shù)精細(xì)化管理推行的全貌，以及現(xiàn)場管理“三大工具”的有效應(yīng)用。
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《黨支部書記工作技能培訓(xùn)》
本課程包括：學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話；做一名優(yōu)秀的黨務(wù)干部；黨務(wù)活動與民主生活會的組織
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《采購與供應(yīng)鏈管理》
課程詳細(xì)介紹了采購與 供應(yīng)管理的基本流程、采購計劃與采購預(yù)算的制定、采購質(zhì)量管理和采購績效評估。
