企業(yè)人力成本分析與人效提升

每個(gè)企業(yè)或組織的最終競爭力還是人力資源的競爭力，一個(gè)組織一旦擁有了高效的人力資源，就一定可以帶動(dòng)高效流程的執(zhí)行，從而能夠?qū)崿F(xiàn)期待和想要的結(jié)果。持續(xù)增長的人力資源運(yùn)行成本是每個(gè)組織都必須面臨的現(xiàn)實(shí)，誰能持續(xù)保持高效的人力資本產(chǎn)出誰就掌握了真正最終拉開競爭差距的“鑰匙”。

社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則是每個(gè)組織在發(fā)展到一定周期后都會(huì)出現(xiàn)不同程度的習(xí)慣盲點(diǎn)，導(dǎo)致組織自生的運(yùn)行體系、組織內(nèi)部成員的作業(yè)習(xí)慣和方式，都會(huì)受到習(xí)慣盲點(diǎn)的影響而最終削弱組織的核心競爭力。所以破除組織的習(xí)慣盲點(diǎn)，讓組織成員始終保持高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，是人力資源管理在未來的發(fā)展中的最大挑戰(zhàn)。

過去的20年我們的社會(huì)經(jīng)濟(jì)總量增長了10倍，任何一個(gè)組織過去成功的經(jīng)驗(yàn)都有可能會(huì)在未來的競爭和發(fā)展中成為最大發(fā)展隱患，所以因勢(shì)、因時(shí)、因事的及時(shí)調(diào)整和應(yīng)對(duì)是組織應(yīng)對(duì)未來競爭的最大壓力，組織的流程、團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣、成員的經(jīng)驗(yàn)，這一切都是組織發(fā)展中不得不面對(duì)的困難和阻力。

所以如何識(shí)別組織的人力成本結(jié)構(gòu)、識(shí)別組織的人均效能風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別組織的無需擴(kuò)張和流程規(guī)范引發(fā)增加人力資源的陷阱、破除組織的習(xí)慣盲點(diǎn)等都將是每個(gè)組織未來在殘酷的競爭中必須面對(duì)的工具和手段。通過對(duì)人效的多維度識(shí)別、分析后，最終通過人力資源的優(yōu)化和管理來找出匹配的應(yīng)對(duì)方案和解決方案，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)在殘酷的市場競爭中找到最終的發(fā)展方向。

第一部分：課程大綱；

一、解讀企業(yè)的人力成本；

二、突破組織的習(xí)慣盲點(diǎn)；

三、人力資源管理的價(jià)值流程；

四、信息分享是團(tuán)隊(duì)賦能的基礎(chǔ)；

第二部分：課程內(nèi)容；

1. 解讀企業(yè)的人力成本；

（一）、企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)；

（二）、企業(yè)人力成本的構(gòu)成；

（三）、人力成本的邊界成本模型；

突破組織的習(xí)慣盲點(diǎn)；

（一）、組織的習(xí)慣盲點(diǎn)；

（二）、流程是“導(dǎo)航”；

（三）、行動(dòng)可以丈量的尺度；

（四）、培訓(xùn)是騰飛的翅膀；

（五）、把權(quán)力交給決策的人；

人力資源管理的價(jià)值流程；

信息分享是團(tuán)隊(duì)賦能的基礎(chǔ)；

（一）“囚徒困境”提供的關(guān)系法則；

（二）培養(yǎng)共享意識(shí)；

（三）溝通的本質(zhì)是為了更好的解決問題；

（四）人類的原始本性就是善于團(tuán)隊(duì)溝通。

第三部分：參與人員：

企業(yè)中高層部門負(fù)責(zé)人、人力資源專業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員；

第四部分：課程時(shí)間

1天；

第五部分：課程價(jià)值：

通過學(xué)習(xí)和人力成本分析工具，合理測(cè)算企業(yè)在不同階段的人效，并結(jié)合組織的發(fā)展需要，通過結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化，持續(xù)保持企業(yè)的人均效能。