02-李非凡《企業成本管控課程大綱》

《企業成本管控課程大綱》

一、成本管控的重要性

1. 成本降低相當于經營規模擴大

2. 成本優勢有利于競爭力提升

二、增加利潤的方式

1、擴大生產規模

2、提高價格

3、降低成本

三、企業的浪費

1、看的見的浪費：有形浪費

2、看不見的浪費：無形浪費

3、企業常見的七大浪費情況

4、效率低下的根本原因

四、費用管控思路

1、費用管控的平衡原則

2、費用不是越低越好

3、費用管控配合企業戰略

4、費用掌握在作業人手中

5、費用降低要一分為二

五、成本管控體系

1、確定作業流程

2、列示作業明細

3、排查管控焦點

4、制定控制標準

5、建立控制機制

6、費用項目控制分析表

六、如何提高資產周轉率

1、資產周轉率

2、資產籌劃

七、資產管理新思維

1. 資產不是越多越好

2. 不良資產侵蝕利潤

3. 不良資產變廢為寶

4. 固定資產流動化

5. 流動資產快速化

八、固定資產流動化

1. 以租代買

2. 已有變貸

3. 回租變賣

九、提高優質資產效率

1. 加強優質資產監控

2. 提高優質資產比例

3. 加速資產周轉

十、過程周期

1、過程周期示意圖

2、過程周期分析表

十一、成本改善的決心