打造高績效團(tuán)隊

一前言：

相較于團(tuán)隊成員個人成長，團(tuán)隊整體的成長對團(tuán)隊、組織的績效推動作用不可相提并論，尤其是核心管理團(tuán)隊的轉(zhuǎn)型對組織績效、可持續(xù)發(fā)展真可謂四兩撥千斤。

工作坊融合組織發(fā)展、團(tuán)隊教練、團(tuán)體動力、縱向領(lǐng)導(dǎo)力、競值領(lǐng)導(dǎo)力心理學(xué)等理論與工具，結(jié)合團(tuán)隊實際需求定制化設(shè)計，運用訪談、團(tuán)隊診斷、團(tuán)隊共創(chuàng)等方式賦能管理團(tuán)隊，進(jìn)而打造高績效團(tuán)隊，引領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、組織從優(yōu)秀邁向卓越。

工作坊結(jié)束后結(jié)合行動學(xué)習(xí)、一對一高管教練、領(lǐng)導(dǎo)力課程學(xué)習(xí)以及定制化個人發(fā)展計劃，加速團(tuán)隊成員的成長。

二課程收益：

理解團(tuán)隊、高績效團(tuán)隊等核心概念。

識別團(tuán)隊發(fā)展的優(yōu)先項。

共創(chuàng)可行性行動方案。

促進(jìn)團(tuán)隊信任、融合和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力行為轉(zhuǎn)變。

三受訓(xùn)對象：

高級管理團(tuán)隊/事業(yè)部管理團(tuán)隊/集團(tuán)二級部門管理團(tuán)隊

四課程大綱：==>根據(jù)管理團(tuán)隊實際情況定制

議程樣例一：

（一）搭建團(tuán)隊

（二）各有各精彩

1）挑選意象卡

2）團(tuán)隊成員分享（過去、現(xiàn)在、未來）

3）小結(jié)

（三）理解團(tuán)隊

1）團(tuán)隊

2）高績效團(tuán)隊

3）團(tuán)隊發(fā)展階段測評與反饋

（四）邁向卓越

1.團(tuán)隊發(fā)展優(yōu)先項

2.團(tuán)隊發(fā)展行動方案

（五）回顧總結(jié)

議程樣例二：

（一）搭建團(tuán)隊

（二）團(tuán)隊PK活動

（三）理解團(tuán)隊

1）團(tuán)隊

2）高績效團(tuán)隊

（四）邁向卓越

1）團(tuán)隊發(fā)展鉆石模型

2）團(tuán)隊診斷-當(dāng)下狀態(tài)

3）團(tuán)隊診斷-未來狀態(tài)

4）團(tuán)隊發(fā)展策略-九宮格

5）團(tuán)隊發(fā)展行動方案

（五）回顧總結(jié)