課程目標

學員在學習組織變革理論的基礎上，通過企業(yè)組織變革準備、組織變革模式設計的認知，掌握商業(yè)模式分析、組織架構設計、組織管控設計的知識與方法，最終實現(xiàn)組織變革的成功。

內容大綱

1. 組織變革環(huán)境認知

• 內部環(huán)境：資源重新分配、價值系統(tǒng)規(guī)范、經營績效落差、權力結構變化、組織模式演變

• 外部環(huán)境：技術升級迭代、市場環(huán)境變化、行業(yè)生命周期，政策環(huán)境變化、社會環(huán)境變化

行動學習1：《組織變革環(huán)境影響圖》

1. 組織變革全面準備

1. 組織變革的心理準備

• 情感準備：個體與群體

• 認知準備：個體與群體

1. 組織變革的結構準備

• 財務準備、技術準備、人員準備、流程準備

、文化準備

行動學習2：《組織變革準備清單》

1. 組織變革模式選擇

1. 變革模式分析

• 模式內部影響：成長性、變革能力、創(chuàng)新開放

• 模式外部影響：環(huán)境變化性、環(huán)境不確定性

1. 變革模式選擇

• 碎片式變革

• 侵入式變革

• 滲入式變革

行動學習3：《組織變革模式模型圖》

1. 商業(yè)模式透析

1. 商業(yè)模式視角

• 財務視角

• 資源視角

• 客戶視角

• 產品視角

1. 商業(yè)模式畫布

• 客戶、價值主張、渠道、關系、關鍵業(yè)務、核心資源、重要伙伴，收入成本

行動學習4：《商業(yè)模式畫布》

1. 組織架構設計

1. 組織架構模式

• 職能制的組織架構

• 事業(yè)部制的組織架構

• 矩陣式的組織架構

1. 組織模式創(chuàng)新

• 阿里的前中后臺模式

• 海爾的人單合一模式

行動學習5：《組織解構圖》

1. 組織管控設計

1. 平臺功能定位

• 財務中心、戰(zhàn)略中心、運營中心

1. 業(yè)務管控模式

• 戰(zhàn)略重要性

• 業(yè)務成熟度

• 資源相關度

1. 管控權限體系設計

戰(zhàn)略條線、財務條線、人力資源條線、資產條線、業(yè)務條線、信息條線

行動學習6：《組織管控界面》