NOVA-企業版【問題分析與解決】沙盤

第一天

一、引入

• 問題的本質與分類

• 解決問題的關鍵是什么？

• 解決問題的流程

• 學員活動：選題

二、管理者的四種關鍵思維和能力（上）

• 情景分析：幫您從大角度、多層次的分析中發現關鍵的問題

• 框架問題

• 聚焦問題

• 工具介紹：商業畫布和金字塔原理

• 進一步明確問題

• 對每一個問題澄清現狀

• 明確問題的期望是什么——以終為始原則

• 沙盤演練：學員問題研討

• 學員分享

• 原因分析：幫您運用科學的方法找出問題最可能的原因

• 常見的問題及原因分析的工具

• 左右腦的分工

• 右腦原因分析工具：頭腦風暴法、魚骨圖、5WHY法……

• 用右腦去假設問題

• 小組活動：學員問題研討

• 用左腦去驗證問題

• 驗證原因的工具：數據法、對比法……

• 全面診斷法：組織分析模型OAM

• 邏輯分析，驗證可能的原因

• 實地驗證，找到真正的原因

• 沙盤演練：學員問題的原因分析

第二天

三、管理者的四種關鍵思維和能力（下）

• 決策制定：為您提供直接解決問題的方案

• 確定決策目的是什么

• 尋找解決方案

• 方案中的創新突破

• 創新工具：組合法、模仿法、逆向思維法

• 盡可能全面地搜集決策標準

• 方案的評估

• 方案的風險分析

• 做出最終的決策

• 沙盤演練：學員問題的對策制訂

• 決策心理學

• 計劃分析：為您設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施

• 計劃目標是什么？

• 所有行動步驟及關鍵環節

• 如何串聯任務和環節

• 每個步驟的潛在問題及原因

• 風險管理：制定預防性措施和應急性措施

• 如何對風險進行預警

• 對行動計劃進行完善

• 制定詳細工作計劃表——甘特圖

• 沙盤演練：學員問題解決行動計劃

四、方案落地與持續改善

• 行動實施的五層面分解

• 落地改善和解決方案的推行八步驟

• 五個維度促進解決方案效果

• PDCA戴明循環的介紹與意義

• 持續改善與多重解決方案聯動

• 跨部門合作行動的建議