《專精特新企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控》提綱

課程背景：

推動(dòng)制造業(yè)升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展是政府工作報(bào)告的要求；加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的支持力度，引導(dǎo)帶動(dòng)廣大中小企業(yè)走“專精特新”（專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化）發(fā)展道路，是“十四五”期間實(shí)施“中小企業(yè)專業(yè)化能力提升工程”，應(yīng)圍繞提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平和搶占未來(lái)產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，分層分類培育“專精特新”中小企業(yè)群體，推動(dòng)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。正確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析

和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)不同性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施不同的應(yīng)對(duì)策略，才能有效規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多。風(fēng)險(xiǎn)管理是預(yù)測(cè)未來(lái)可能出現(xiàn)的偏愛(ài)離經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的損失，并針對(duì)預(yù)測(cè)前景制定規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)損失的一門科學(xué)，是應(yīng)對(duì)當(dāng)今世界千變?nèi)f化、風(fēng)險(xiǎn)叢生的新科學(xué)，是經(jīng)營(yíng)者必須掌握的一門新型的管理科學(xué)。

課程收益：

1、掌握專精特新企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素的形成；

2、掌握專精特新企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析技能；

   3、掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理技能；

   4、掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)衡量與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；

5、掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制技能。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：專精特新企業(yè)中高層、財(cái)務(wù)人員和相關(guān)崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問(wèn)、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

第一講 專精特新企業(yè)概述

一、“專精特新”（專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化）定義

二、專精特新企業(yè)特點(diǎn)

第二講 專精特新企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素

1. 創(chuàng)新戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)  

2. 重大創(chuàng)新項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)

3. 經(jīng)營(yíng)者人因風(fēng)險(xiǎn)

4. 外部環(huán)境的主要風(fēng)險(xiǎn)

第三講 專精特新企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析  

1. 風(fēng)險(xiǎn)引起直接損失

2. 風(fēng)險(xiǎn)引起間接損失

三、風(fēng)險(xiǎn)后果

四、戰(zhàn)略選擇期風(fēng)險(xiǎn)分析

五、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期風(fēng)險(xiǎn)分析

六、戰(zhàn)略實(shí)施初期風(fēng)險(xiǎn)分析

第四講 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征與分類

（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征

（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量原則

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用

四、風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)及流程

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略與策略

案例 中信泰富“豪賭”釀成巨大虧空

第五講 全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引

一、風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化

三、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模式

案例 合俊集團(tuán)自己打敗了自己

第六講 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

一、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定

二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定

三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不確定性

四、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的10種方法技術(shù)

五、收集信息

六、捕捉風(fēng)險(xiǎn)征兆

案例 新華集團(tuán)面臨訴訟難局

第七講 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)衡量與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

一、風(fēng)險(xiǎn)衡量的步驟

二、風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量

三、風(fēng)險(xiǎn)分析11種方法

四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的程序和內(nèi)容

第八講 資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行

一、資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)

二、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程

三、資金運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、控制目標(biāo)與控制措施

案例 千萬(wàn)元“小金庫(kù)”現(xiàn)形記

第九講 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控

一、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)分析

二、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制

案例 某省移動(dòng)公司建立風(fēng)險(xiǎn)控制庫(kù)

第十講 固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制

一、固定資產(chǎn)取得與驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)控制

二、固定資產(chǎn)技術(shù)改造風(fēng)險(xiǎn)控制

三、固定資產(chǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)控制

四、固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押

五、固定資產(chǎn)登記清冊(cè)

案例 利用職務(wù)之便騙取國(guó)有財(cái)產(chǎn)64萬(wàn)元

第十一講 項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管控

一、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

二、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

三、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制

※ 投資管理風(fēng)險(xiǎn)與防范匯總表

第十二講 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

一、增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的風(fēng)險(xiǎn)管控

二、增值稅銷項(xiàng)稅額的風(fēng)險(xiǎn)管控

三、規(guī)避取得虛開(kāi)增值稅專用發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)管控

四、存貨儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)與管控

五、企業(yè)所得稅法準(zhǔn)予稅前扣除項(xiàng)目的確認(rèn)與調(diào)整

六、企業(yè)所得稅法限制性費(fèi)用的控制

第十三講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

編制與講解：屠建清