《國有企業(yè)資本運(yùn)作與產(chǎn)權(quán)交易實務(wù)》細(xì)化

第一講 資本運(yùn)作概述

1. 資本的含義、特點(diǎn)、構(gòu)成

2. 資本運(yùn)作的含義

3. 資本運(yùn)作的兩個層次：狹義、廣義

四、資本運(yùn)作的原則

五、資本運(yùn)作的特點(diǎn)

六、資本運(yùn)作的風(fēng)險

七、資本運(yùn)作方式

八、國有企業(yè)資本運(yùn)作的四個維度

案例 國美電器資本運(yùn)作

▲本講互動與答疑

第二講資本運(yùn)作的分類與模式

一、資本運(yùn)作分類

（一）按資本運(yùn)作的狀態(tài)分類

（二）按資本運(yùn)作的方式分類

（三）按資本運(yùn)作的對象分類

（四）按資本運(yùn)作的全過程分類

二、資本運(yùn)作模式

（一）擴(kuò)張型資本運(yùn)作

案例 新浪資本運(yùn)作  

（二）收縮型資本運(yùn)作

案例 中國人壽保險資本運(yùn)作

案例 宇通客車資本運(yùn)作違規(guī)操作

▲本講互動與答疑

第三講 國有資本運(yùn)作企業(yè)的市值管理

一、市值管理的概念

二、買殼

三、收購與并購

四、借殼上市

五、IPO審核通過后

六、股票公開和非公開發(fā)行

七、新三板

八、可轉(zhuǎn)券和交換券

九、債券公開和非公開發(fā)行

十、資管計劃

▲本講互動與答疑

第四講 國有資本運(yùn)作企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗

1. 擴(kuò)張型資本運(yùn)作

（一）擴(kuò)張型資本運(yùn)營模式:橫向型資本擴(kuò)張

案例青島啤酒廠資本運(yùn)作

（二）擴(kuò)張型資本運(yùn)營模式:縱向型資本擴(kuò)張

案例  格林柯爾集團(tuán)縱向型資本擴(kuò)張

（三）擴(kuò)張型資本運(yùn)營模式:混合型資本擴(kuò)張

案例 美的集團(tuán)資本運(yùn)作

1. 收縮型資本運(yùn)作

（一）資產(chǎn)剝離

案例 中國人壽資產(chǎn)剝離

1. 公司分立

案例 杭州南方特種泵業(yè)有限公司分立方案

（三）分拆上市

案例 聯(lián)想集團(tuán)資本運(yùn)作分拆上市

（四）股份回購

案例 申能股份有限公司資本運(yùn)作股份回購

案例 魯潤股份資產(chǎn)剝離

▲本講互動與答疑

第五講 完善產(chǎn)權(quán)管理之一：產(chǎn)權(quán)界定

一、產(chǎn)權(quán)界定的原則

二、產(chǎn)權(quán)界定的組織與方法

三、產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處

▲本講互動與答疑

第六講 完善產(chǎn)權(quán)管理之二：產(chǎn)權(quán)登記

一、產(chǎn)權(quán)登記的基本要素

二、產(chǎn)權(quán)登記業(yè)務(wù)辦理

三、產(chǎn)權(quán)登記分析報告

四、產(chǎn)權(quán)登記的意義

▲本講互動與答疑

第七講 完善產(chǎn)權(quán)管理之三：產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓

一、企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的含義

二、企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的基本形式

三、企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的程序

四、企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的批準(zhǔn)程序和基本依據(jù)

▲本講互動與答疑

第八講 基于某國有企業(yè)固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理的做法

一、固定資產(chǎn)實行產(chǎn)權(quán)登記制度

二、固定資產(chǎn)購置報批

三、固定資產(chǎn)評估范圍

（一）公司合并、分立、解散、清算、破產(chǎn)

（二）整體或部分資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓

（三）資產(chǎn)置換

（四）以非貨幣資產(chǎn)償還債務(wù)

（五）接受非國有企業(yè)（單位）以非貨幣資產(chǎn)出資、抵債

（六）其他需要進(jìn)行評估事項

第九講 全面互動答疑與課程總結(jié)

時長：線下1天

編制與講解：屠建清