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有話跨說 — 跨部門溝通與協(xié)作訓(xùn)練(1-2天）
從而提高組織的跨部門溝通效率，促進(jìn)人際關(guān)系及工作績效正向發(fā)展，進(jìn)而形成組織內(nèi)部統(tǒng)一的溝通語言，提升團(tuán)隊溝通效率及文化氛圍。
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《鍛造執(zhí)行鐵軍·打造最強(qiáng)音》
企業(yè)在發(fā)展中遇到的最普遍性的問題，就是員工的執(zhí)行力偏弱！這也成為了企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。如何提升自己的執(zhí)行力？如何快速培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力？如何打造執(zhí)行型團(tuán)隊？本課程將從理念、方法、工具等多方面提供最立竿見影的訓(xùn)練。
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新入員工職場禮儀及形象化塑造
以講解、示范、訓(xùn)練為主，通過多媒體演示，對培訓(xùn)對象進(jìn)行現(xiàn)場模擬訓(xùn)練，使其得到體驗式的分享和啟示，從而使培訓(xùn)效果達(dá)到最佳。
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變革為生存，變通為發(fā)展（生物醫(yī)藥與醫(yī)療器械企業(yè)求“變”的市場競爭策略）
目標(biāo)市場細(xì)分與市場特色的緊密融合更重要，營銷沒有顧問式商務(wù)更適合未來企業(yè)的市場，市場競爭策略來源于產(chǎn)品價值是核心本質(zhì)。
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極限尋寶-【目標(biāo)管理與規(guī)劃執(zhí)行】沙盤
掌握對任務(wù)指令的理性思考和分析，理解指令背后的邏輯——目標(biāo)，掌握拆解關(guān)聯(lián)任務(wù)與行動的訣竅。
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《國有企業(yè)資本運作與產(chǎn)權(quán)交易實務(wù)》細(xì)化
企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的基本形式，企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的程序，企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的批準(zhǔn)程序和基本依據(jù)。
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能效提升捷徑——計劃與時間管理
現(xiàn)代社會是追求高效的時代，生活節(jié)奏日益加快，社會環(huán)境日益復(fù)雜，人們在隨時面臨著各種壓力與競爭。很多沒有掌握“計劃與時間管理”科學(xué)方法的人們，工作中每天有忙不完的事，從上班忙到下班最后領(lǐng)導(dǎo)還是不滿意。生活中每天被繁雜的瑣事困擾，感到生活一團(tuán)糟，忙忙碌碌最后不論工作還是生活都覺得很失敗。
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《職業(yè)心態(tài)與幸福工作》
縮短新員工職業(yè)化時間；培養(yǎng)員工積極忠誠的職場態(tài)度；提升員工幸福感，降低主動離職率；讓員工更負(fù)責(zé)更敬業(yè)，提升工作質(zhì)量。
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PMP項目管理培訓(xùn)大綱
豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作，課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計，避免陷入PMI-9大知識領(lǐng)域的理論介紹。
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如何成為職場“言值”達(dá)人——表達(dá)溝通技巧培訓(xùn)課程大綱
理解職場協(xié)作與發(fā)展的核心規(guī)律；掌握自己溝通表達(dá)的基本特點；運用基礎(chǔ)核心規(guī)律，初步解決不同對象的溝通問題。
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卓越項目管理實戰(zhàn)沙盤模擬課綱
本課程以領(lǐng)導(dǎo)力維度闡釋任務(wù)完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領(lǐng)團(tuán)隊勝利歸來。
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時間規(guī)劃局-時間管理與效能提升訓(xùn)練
時間管理作為職場人士的必學(xué)課程，在培訓(xùn)市場上長盛不衰，無論是企業(yè)還是個人，對這一課題的需求都非常迫切。
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學(xué)習(xí)計劃工作坊
通過個人行動計劃引導(dǎo)師的引導(dǎo)，對學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，梳理取得的收獲，并結(jié)合自身能力差距，制定執(zhí)行性強(qiáng)的個人行動學(xué)習(xí)計劃。
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《中小民企和私營業(yè)主的生存自救與突破》
針對中小微企業(yè)和個體工商戶當(dāng)前的經(jīng)營困境、競爭環(huán)境、經(jīng)營現(xiàn)狀，從復(fù)雜環(huán)境管理和危機(jī)管理的角度，提出有效的紓困自救和應(yīng)對之策。
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項目風(fēng)險管理-0.5或1天
工程項目風(fēng)險評估（分析），工程項目風(fēng)險應(yīng)對，工程項目風(fēng)險監(jiān)控。
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《工業(yè)地產(chǎn)項目管理之穿插施工管理要點及實戰(zhàn)案例》
針對項目實際情況及公司現(xiàn)有資源制定合理的全周期工程進(jìn)度計劃和穿插施工計劃，以確保在保證項目質(zhì)量的前提下，如何快速施工，穿插提效。
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《阿里文化什么味》課程大綱
了解阿里文化的成長之路，并借鑒其文化聚合的方法，深挖阿里文化落地的路徑，掌握文化落地底層邏輯，推進(jìn)本組織文化建設(shè)。
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《目標(biāo)100%訓(xùn)練營》
并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。
