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《中層管理者管理技能五項修煉》課程大綱【2天版】
幫助學員了解管理人員應有的正確觀念和心態、角色定位；幫助學員掌握目標、計劃、執行、控制等基本管理技能；幫助學員學習有效授權、激勵的技巧與方法；幫助學員掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通；幫助學員學會協調部門的關系、建立高績效團隊；幫助學員找到指導和培育部屬的有效方法；提高中層管理者的領導力。
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《穩在中層·打造精英管理層》課綱
MTP（Management Training Program）管理課程是一門綜合性較強的管理培訓課程，旨在為企業培養具有實戰經驗的管理人才。該課程起源于日本，現已在全球范圍內得到廣泛推廣和應用。MTP管理課程注重實踐性和應用性，旨在通過系統化、模塊化的培訓方式，提高管理者在戰略規劃、項目管理、溝通協調和團隊建設等方面的管理能力和實踐技能。
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M綜合-MTP中層管理干部實戰管理技能提升標準版2天-獨立版12天
良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協同合作關系，處理好工作與人際關系，最大限度地發揮綜合實力。
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《經理人八項基本管理技能》課綱
分析管理中的人際關系、激勵及協調等共同問題的原因，掌握八項實用的基本管理技能，實現從專業人士到經理人職業角色的成功轉換，以提高其本人及部門整體績效。
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《中層管理能力提升》課綱
華為是狼性文化發源地，將狼的戰斗精神引入了團隊，融入到了企業文化，打造了一支業界聞名的“華為狼性營銷鐵軍”。在峰火狼煙的商戰中，華為以小米加步槍的劣勢條件加狼性精神的優勢心態，擊退了朗迅、阿爾卡特、西門子等頂尖國際企業組成的“八國聯軍”。以華為為代表民族通信產業，奮力爭先，贏得了在世界通信制造業中的話語權。
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《中層管理者（班組長）核心能力精進實務》
本課程通過典型案例的分析，充分的互動、實操訓練和深入研討，同時提供大量實用易操作的工具、方法、表單、路徑，切實有益學員提升管理能力，提高履職水平。
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離職預警大綱—離職預警與面談（用人經理版）(1)
三個離職預警工具（提前1個月、3個月和6個月）；一份專業離職申請表（工具）；一套留人話術（實操話術）；一本離職面談手冊（工具書）。
