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對公業(yè)務(wù)團隊整體效能提升
產(chǎn)品創(chuàng)新能力——提出產(chǎn)品創(chuàng)新需求，配合上級行進行產(chǎn)品開發(fā)，推動新產(chǎn)品推廣實施。
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卓越管理五關(guān)鍵——管理者必備的五項關(guān)鍵能力
在激勵人方面，澄清對激勵的認識誤區(qū)，明確激勵員工基本思路，掌握有效贊賞與激勵員工的方法與技巧。
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《企業(yè)高效會議管理》
著名美國管理學(xué)之父彼得?德魯克指出：會議應(yīng)該是不得已的例外，不能視為常規(guī)，一個人人都隨時開會的組織，必然是一個誰都不能做事的組織。
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系統(tǒng)思考——跳出癥狀看全局 2天 管理者
該課程從企業(yè)實戰(zhàn)角度，探討個人、團隊和企業(yè)發(fā)展中所面臨的種種領(lǐng)導(dǎo)力和管理的問題，尋求發(fā)現(xiàn)新的、不同的管理思維和方法，使得自身的領(lǐng)導(dǎo)力得到進一步的提升，并由此更好的認識和解決在管理過程中所面臨的各項問題。
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從業(yè)務(wù)到管理--中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力躍遷訓(xùn)練營 兩天方案
領(lǐng)導(dǎo)力溝通是一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)！有趣的溝通“70/70”現(xiàn)象揭示：我們工作中70%的時間是在用于溝通，組織中70%的矛盾是因為溝通不良引起的！
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《團隊領(lǐng)袖修煉之道：打造你的軟實力與硬功夫》（2天）
掌握無中生有的邏輯及智慧，讓一切資源為我所用，強化領(lǐng)導(dǎo)者對團隊的駕馭能力及危機意識，未雨綢繆。
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《新員工溝通技巧與禮儀》
因為溝通不對，新員工在職場無法站穩(wěn)腳跟，同事面前沒有魅力！從校園向職場過度的關(guān)鍵時刻，你一定要學(xué)會溝通。
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《基于教練技術(shù)的向下輔導(dǎo)》三個半天課程大綱
通過學(xué)習(xí)，掌握設(shè)計向下輔導(dǎo)的課程內(nèi)容的技巧，通過學(xué)習(xí)，掌握完成輔導(dǎo)并檢驗輔導(dǎo)效果的技巧。
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《人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級——從現(xiàn)在到未來》課程大綱
理解人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級過程中關(guān)鍵階段；靈活運用數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理的工具、流程與方法。
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管理智慧—工作壓力與情緒管理
提升學(xué)員的情商和壓力處理能力，讓學(xué)員透過對自己及他人情緒的了解及支持，能夠妥善處理自己的負面情緒，掌握快速處理和管理負面情緒與壓力疏導(dǎo)的方法與技巧，化阻力為動力；正確的認知他人的情緒背后的出發(fā)點，改善人際交流的模式令工作更愉快，同事相處更和諧，發(fā)揮團隊協(xié)作能力；
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找回“真我”賦能他人，驅(qū)動力3.0工作坊（管理人員版） 簡介
啟發(fā)學(xué)員思考自身工作的意義，找到自己長期的工作目標，并且通過不斷的分享自身的工作意義影響自己的團隊。
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M教練-把員工帶成精英-教練式員工輔導(dǎo)與激勵
認知到心理資本在自我成長及員工成長中的重要性；認識并理解激勵在員工管理中的重要性，并掌握合適、有效果的激勵技巧。
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《沖突管理與高效溝通能力提升》
提升經(jīng)理問題分析能力與管理者思維決策能力，綜合角色配合力，發(fā)揮管理者領(lǐng)導(dǎo)力的獨特性，掌握管理者思考性與全局性！
