管理咨詢奧秘的探索

企業為什么要請咨詢顧問

企業“病”了，需要請“醫生”

基于企業發展需要

基于外部環境競爭的需要

基于效率需要

企業難以駕馭了

企業需要有外腦

企業需要智囊團

企業需要革命性的改變當下企業的經營的內外部環境，發生了一些巨大而深刻的變化：

1、從控制走向了賦能；

2、從確定性走向了不確定性；

3、從正規軍走向了特種兵部隊；

4、從機械態、機械體走向了生物態、生態體；

5、從簡單系統走向了復雜系統；

6、從相對封閉環境下的相馬和有限度的賽馬選人到開放環境下的自我引用“模因”形成的長出來的人才培育；

7、企業與員工與客戶從博弈關系走向了共同進化關系；

8、從一群人在一個封閉的組織中干一件相對確定的事走向了每一個人都有機會活成一支隊伍的創新優選的大概率事件組合；

9、從相對清晰的因果關系走向了數據智能加持下的相關關系和因果關系；

10、從權大一級壓死人（盡管他有可能即非專業又非了解情況）走向了誰在這件事上沉迷，有沉浸式體驗思考誰才有權做決定………

咨詢顧問究竟能為企業解決什么問題

引導客戶找到問題

幫助客戶層層剖析問題

引導客戶自己找到問題的解決方案

管理咨詢項目的推進及咨詢顧問的知識能力結構

民間神醫喜來樂，被請到皇宮去給皇親貴胄治病，每次他都比御醫治得又快又好。結果，喜來樂把病人的病治好了，卻得罪了御醫，所以御醫就在整個電視劇里不斷給他使絆子。電視劇劇情就在這么一個用心治病，一個使勁給你出難題的過程中推動發展。當然，雖然《神醫喜來樂》是一個虛構的故事，但我們稍微想一想就會發現，喜來樂的問題就是他只關注了如何解決問題，而沒考慮到另一個合作者的感受。

我們做咨詢項目的做法和工具