心理學大綱—心理學在管理中的應用（3天）

課程背景

這是一堂測評工具和心理學技術匯總課，涵蓋了當今領先企業應用的最有效的人才測評與管理心理學工具，以體驗、互動、示范、練習和反饋等方式確保學員掌握它們，課程的精華之處不僅僅在測評本身，而是在它們在管理中的實際應用案例和效果，在人才內外選拔中彌補管理者評價他人的不足，增加用人準確度。且提供一系列有趣實用的數據，為高管的企業管理提供啟發。

課程收獲

• 理解在人才管理的不同階段使用哪些測評工具，提高人才管理水平

• 免費獲得三個測評工具(一個用于招聘選拔模塊，兩個用于激勵和保留模塊)

• 每位參訓學員獲得一份10頁紙正版DISC報告

• 掌握提前預警人才離職的方法，以及如何從測評報告中預測離職傾向

• 有能力對自己所在公司/部門立即開展利用測評進行人才盤點、選拔、激勵與保留的行動

學員:HRD/HRM/OD/HRBP/招聘經理/COE測評專家/對測評和心理學感興趣的各職能HR和用人經理

培訓方式  案例、討論、測試、示范、練習、視頻、角色扮演、心理學工具

注意：該培訓要求學員訓前、中和后完成一些測試。對測試極度反感類學員，請勿參加此培訓。

主要內容

1. 理解心理學測評工具在人才管理中的應用

1.12+種測評工具及其應用

2.世界500強公司、大型上市公司、中小型代表公司人才測評工具的使用情況及案例

3.討論：為何要使用測評工具？應用誤區？

二.測評——人才評估與選拔

1.個人績效公式

2.績效預測工具

1).案例：某企業招聘HR失敗案例

2).體驗：閱讀自己的測評結果（根據材料指引）

3).練習1:責任心/執行力/解決問題能力/社交能力/好奇心/工作態度/帶人高手/激勵大師

練習2：管理/銷售/客服/技術類崗位評估（根據給定信息）

3.銷售特質與校招篩選測評：TalentQ和應用案例

4.他評工具：問卷體驗

三．測評——團隊建設與組織風險預測工具

1).高績效團隊基本要素

2).活動：體驗貝爾賓

3).小組討論：九種類型的特征與掌握練習

4).貝爾賓工具在企業中的應用案例

四.測評——溝通風格工具（領導者必測）

1.非測評法

1).D-I-S-C四種風格的識別辦法

2).問答：判斷練習

2.測評法：DISC測試報告解讀(訓前完成)

五．測評——核心人才激勵與保留

1.驅動力的構成與驅動力1.2、2.0和3.0時代

2.挖掘驅動力和性格工具：2個訓前完成，1個現場體驗

3.典型離職案例分析

4.練習：根據測評結果進行個性化激勵

5.九型動態圖