《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

目的：

用生動(dòng)且深入淺出的方式，系統(tǒng)介紹中西方財(cái)務(wù)管理知識(shí)，通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，使非財(cái)務(wù)人員能夠全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)，有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，從財(cái)務(wù)管理的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，也將一改財(cái)務(wù)管理在非財(cái)務(wù)人員心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓非財(cái)務(wù)人員體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。

財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要程度不言而喻，對(duì)于企業(yè)來說，既要開源，又要節(jié)流，還要提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度，提高利用率，投資是個(gè)問題，融資也是個(gè)問題。財(cái)務(wù)管理對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來說，都是生死存亡的關(guān)鍵。

培訓(xùn)收益：

透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告

非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通

建立起清晰的成本控制意識(shí)

強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率

學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法

學(xué)會(huì)通過財(cái)務(wù)報(bào)告分析、評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和財(cái)務(wù)狀況，了解資金流動(dòng)、使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題；

學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)的角度來看問題，能有效的保障企業(yè)整體的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常高效率的運(yùn)作。

培訓(xùn)對(duì)象：

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程主要針對(duì)：

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員

課程特點(diǎn)：

專門針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂

緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效

跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終

專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作

1.日常工作中的六個(gè)財(cái)務(wù)問題

2.會(huì)計(jì)六要素

3.財(cái)務(wù)管理的語(yǔ)言

4.財(cái)務(wù)管理的理念

5.財(cái)務(wù)管理的工具

6.財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)程序

7.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

8.預(yù)算的編制與評(píng)價(jià)

9.投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

10.成本費(fèi)用控制

11.資本機(jī)構(gòu)的籌劃

12.財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)

13.案例及分析