卓越班組長效率之道
【培訓對象】：
班組長、工段長、儲備干部、車間主任等生產中基層管理干部。
【培訓課時】：
精編版：6小時/1天
【培訓形式】：
理念剖析+案例分析+方法解析+分組討論+小組競賽+總結答疑
【培訓大綱】：
流程布局改善技法（LAYOUT）
4種常見生產流程布局
產能平衡還是物流平衡？
避免孤島生產作業
避免交叉生產作業
避免逆行生產作業
減少重復生產作業
生產作業工序改善ECRS
流程改善實戰案例分享
工序改善ECRS實戰案例分享
搬運效率改善技法
無需搬運動作
減少搬運次數
縮短搬運距離
增大搬運數量
工具代替人力
組合集成搬運
搬運作業實戰案例分享
動作分析改善技法
重體力作業
不自然作業姿勢
不合理作業姿勢
需特別留意的作業
拿取作業、放置作業
取下作業、裝上作業
查詢、搜索作業
動作改善實戰案例分享
設備效率OEE改善技法
影響設備效率損失的六大因素
OEE=時間稼動率 x 性能稼動率 x 良品率
OEE數據記錄系統
減少短暫停線
減少等待
故障零化
實戰研討：設備效率提升？
快速轉換技術SMED
界定內部操作和外部操作
內部操作轉換成外部操作
優化內部操作和外部操作
快速轉換技術SMED實戰案例
瓶頸效率改善技法F5
人人效率高，工廠效率就高嗎？
F0：定義目標
F1：找出瓶頸
F2：挖盡瓶頸
F3：遷就瓶頸
F4：打破瓶頸
F5：回到第一步
瓶頸效率改善實戰案例分享
管理游戲：生產效率提升
課程總結，互動答疑、訓后效果轉化六步法
【培訓表格】：
訓前管理問題調研問卷
項目 序號 | 問題和困惑 | 舉例說明 |
1 | ||
2 | ||
3 | ||
4 | ||
。。。 |
姓名：公司： 部門： 班組人數：
提示：班組生產效率方面出現的困惑或問題
訓中學員課堂表現記分表
小組名稱：組長： 培訓主題：
項目 得分 姓名 | 培訓出勤情況 | 課堂參與表現 | 課堂紀律遵守 | 合計 | ||||||
遲到 | 早退 | 曠課 | 主動發言 | 被動發言 | 研討演練 | 環境維護 | 關于手機 | 喧嘩插話 | ||
小組得分合計 | ||||||||||
訓后學習效果轉化“六步法”
姓名：公司： 部門： 培訓主題：
第一步 | 我學到了什么？ | |||
管理理念 | 管理方法 | |||
1 2 3 4 5 | 1 2 3 4 5 | |||
特別體會： | ||||
第二步 | 我計劃如何運用所學？ | |||
管理理念 | 管理方法 | |||
1 2 3 | 1 2 3 | |||
第三步 | 工作中是如何具體實施的？ | |||
管理理念 | 管理方法 | |||
第四步 | 實施的效果如何？ | |||
管理理念 | 管理方法 | |||
第五步 | 糾正預防與復制傳播 | |||
糾正預防（教訓、不足） | 復制傳播（成果、經驗） | |||
第六步 | 為更好提升自己，還想學啥？（在對應項目前面的方框內填”Y”） | |||
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*備 注： 問題改善請附《問題改善報告表》
- 張學民:《充電再出發，基于“四會”的班組長綜合能力提升》課程通用版大綱 2024-04-18
- 張學民:《班組長培訓標準大綱》（標準版）2024.2 2024-04-18
- 邱加洲:杰出班組長課程大綱 2024-01-20
- 陳和生:金牌班組長鍛造--日常工作管理鍛造篇 2023-12-28
- 陳和生:金牌班組長鍛造--領導力和領導藝術鍛造篇 2023-12-28
- 陳和生:金牌班組長鍛造--基礎管理鍛造篇 2023-12-28
- 陳和生:金牌班組長鍛造--核心工作管理鍛造篇 2023-12-28
- 趙懷軍:《基層班組長“八項”能力訓練》 2023-12-26
- 王延臣:班組長現場管理技能特訓營 2023-12-26
- 洪劍坪:班組長人員管理能力提升 2023-12-25
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上海交大MBA和DBA學位班課程《管理者創新思維與決策管理》在北京中心順利交付
曹愛宏 2023年11月30日
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2023年中層管理人員培訓班《管理者團隊管理實務》在北京圓滿落幕
曹愛宏 2023年11月30日