《卓越組織執行力系統訓練》

一堂讓企業實現50%－200%倍增盈利的系統！

——靠老板是不夠的，必須打造團隊，打造團隊是不夠的，必須建立系統，建立系統是不夠，必須自動運轉。

《卓越組織執行力系統訓練》從團隊執行力、企業文化的角度教你如何讓你的中層及員工骨干凝聚在一起，達到心往一處想，勁往一處使，解決企業家的管理等問題：

親愛的朋友！

1. 為什么員工總是做了，卻不是做到，沒有人對結果負責；

2. 為什么面對問題總是選擇借口逃避？

3. 為什么上班老板罵，下班罵老板？

4. 為什么部門之間總是相互指責，推諉，甚至拆臺？

5. 為什么員工喜歡清談，評論，否定，卻不愿意求證？

6. 為什么遇到問題，責任就上移，領導忙得焦頭爛額，總是悲嘆無將可用？

7. 為什么員工流動性大，愿意把工作當做事業打拼的人太少？

8. 為什么創業元老都失去了創業激情，成為變革的阻礙？

9. 為什么企業文化反反復復沒有建立，投資培養的員工反而大部分離職了？

10. 為什么我公司的薪酬越提越高，激勵效果卻越來越差？

如果你的回答有一項是肯定的，那么，接下來的內容，將幫助你實現不可思議的夢想……

【幫助企業】

• 幫助企業通過投資員工心態，梳理企業的文化；

• 幫助企業通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升；

• 幫助企業培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的管理人才；

• 通過制度化的手段，建立一個制度平臺。

【參與者收獲】

• 投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才；

• 將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才；

• 幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方式；

• 規劃自己的戰略人生。

【課程簡介】

【課程亮點】

??較之以前和目前其他課程，加入更多訓練方法。讓培訓回歸價值本身，讓學員從聽的懂到學會做。

【授課形式】

??實戰講授60%，實戰訓練20%，調整糾偏20%

【方案內容】全案共有6大模板

第一部分：卓越組織執行力系統——執行文化系統

【課程意義】

客戶只會為結果買單，企業只能靠結果生存，就是這樣一個再樸素不過的道理，我們的很多員工，不論他是高中、本科、甚至碩士、博士，也不論他入職一年、三年，亦或八年、十年，都不一定能夠徹悟。 他們對自己的本職工作，是否能夠付得起100%責任，而不是滿腹牢騷、在爭論對錯中貽誤戰機。他們是否懂得去感恩父母、感恩企業、感恩客戶，感恩您—他的領導人……

老師帶您透過現象看本質，讓您的團隊轉念，從此改變思維方式、行為習慣。

【課程內容】

1. 什么支撐著我們的業績?硬件賺錢遞減、軟件賺錢遞增。

業績定律：

業績背后是團隊  團隊背后是文化

文化背后是心態  心態背后是投資

結論：如何投資員工心態實現業績倍增?

2、執行文化植入：商業人格塑造和百分百責任思維訓練

第二部分：卓越組織執行力系統——打造從戰略到結果的管控兵法

【課程意義】

您的團隊存在這樣的情況嗎?執行前用人不疑、疑人不用；執行中沒檢查、無糾偏，哪兒黑了哪兒歇；執行后一竿子插到底，動輒打板子。您是否知道?真正的根源是您沒有學會讓責任下移，讓員工學會自我管理：

• 執行前讓員工自我設定科學結果，將責任鎖定到一個人，而非N個人；

• 執行中通過領導人、第三方、自我檢查以及主動匯報，確保路徑緊盯結果、不會跑偏；

• 執行后不讓獎懲過夜，不讓等待產生仇恨。

【課程內容】

1、執行目標系統：制定目標，并將計劃的任務層層分解，落實到部門與具體的行動上

2、執行職責系統：明確每個崗位的責、權、利，識別關鍵職責并提出一整套業績標準

3、執行效果檢查：通過制度化的質詢會議，在事實和數據基礎上不斷糾偏，朝公司的目標邁進

4、執行結果考核：通過業績考核方案，將業績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，優勝劣汰

5、執行三大實操工具訓練（自動運轉機制、YCYA計劃外管理機制）

第三部分：卓越組織執行力系統——結果管理系統

【課程意義】

通過認清結果與任務的區別，樹立員工的結果導向思維，明確我們工作中的走形式，做任務現象，真正的提交結果，大多數員工在做任務，而不做結果，我們會訓練大家如何做結果。并且結合做結果的方法與工具最大化的提高工作效率，提高運營效率。

【課程內容】

1、結果思維植入：讓團隊建立以結果為導向的工作習慣

2、區分結果與任務的四大思維

3、衡量結果的三大標準與做好結果的三大方法

第四部分：卓越組織執行力系統——責任管理系統

【課程意義】

企業想做大依靠的是企業家的眼光和格局，企業想做強，必須打造中層執行力，中堅力量非常重要！此課題主要是幫助企業高管團隊找準自己的職業定位，如何成為21世紀合格的中層代表？如何在優秀基層儲備中層干部和培育中層干部？只有強大的中層，企業才能真正走向基業長青。

【課程內容】

1、中層執行力四大核心及帶好團隊的”兩講三做“

2、中層做好責任管理的六大實操策略

第五部分：卓越組織執行力系統——打造團隊執行的標準

【課程意義】

這個世界從來就不缺少偉大的戰略和美好的藍圖，缺的是將藍圖付諸實踐，并且產生預期結果的人。您想擁有這樣的團隊嗎?他們執行前擁有必勝的決心和信念；執行中追求速度、不斷修正、全力以赴、使命必達；執行后只講結果，沒有理由、沒有借口。他們不耍小聰明，但行好事、不問前程。

執行48字真經，我們一起一一實現。

【課程內容】

執行48字真經：

• 決心第一，成敗第二 速度第一，完美第二

• 結果第一，理由第二 認真第一，聰明第二

• 結果提前，自我退后 鎖定目標，專注重復

第六部分：卓越組織執行力系統——執行源動力系統

1、客戶價值思維植入：客戶價值是執行的動力與方向，戰略上是優秀公司百年基業根本。

2、如何做好內外部客戶價值，倍增協同效率，實現業績飆升

3、戰略落地實操工具訓練：個人戰略實操工具與夢想核動力系統（員工跟著老板到底圖什么？所有組織成功背后就兩個字：夢想與使命）

備注：具體課程內容根據到場企業情況，稍有調整！