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醫保２．０時代，醫院面臨新挑戰：數據治理與系統升級壓力；臨床路徑與診療模式調整；成本控制與績效分配矛盾；信息化與精細化管理能力不足；特例單議機制的運營復雜性……
就在多數醫療機構，仍在艱難適應新規時，浙江省腫瘤醫院已率先蹚出一條轉型之路。
浙江省腫瘤醫院經驗：通過動態標桿值管理、信息化工具賦能、多科室協作機制，實現ＤＲＧ結余連續多年全省領先，成為全國醫保改革試點標桿。
一、實戰干貨：ＤＲＧ精細化管理的「四大核心策略」
１． 政策應對：建立「向上反饋＋靈活調整」機制
特例單議申報技巧：提前準備病例數據，聚焦技術難度與費用合理性，避免因流程滯后被拒。
動態政策適應：關注浙江ＤＲＧ點數貶值趨勢，及時優化病種結構。
２． 成本管控：「標桿值＋臨床適配」雙驅動
藥品耗材科學定價：如放射性粒子植入術藥品標桿值下調３０％，高值耗材（如ＰＩＣＣ置管術）納入豁免清單。
新技術項目管理：新開技術項目需同步制定成本測算模型，平衡短期虧損與長期收益。
３． 信息化賦能：從「事后分析」到「實時管控」
ＤＲＧ模擬預分組：電子病歷端一鍵生成模擬分組，提前預警超支風險。
１５天再入院篩查：自動識別重復住院病例，優化資源分配效率。
４． 績效改革：「兩不原則」保公平
不扣罰合理虧損：對正常倍率虧損組保障醫生積極性。
嚴查異常病例：通過費用構成分析表定位不合理用藥或過度檢查。
二、高頻問題權威解答：直擊醫院管理痛點
１、河北某醫院：虧損病種還能發展嗎？為什么會出現虧損？如何避免虧損？
→ 虧損的病種還能發展嗎？關鍵要看病種的虧損是否合理，診療行為是否規范，虧損病種是否對醫院產生了較大的負面影響？
例如：某個學科虧損的非常厲害，診療行為也存在不規范的問題，對醫院發展來說也沒有很大意義，那就要考慮是否要割舍的問題了。但是，有些學科就像剛才我說的，我們的食管惡性腫瘤，雖然它是虧損的，但其實它的控費是控的非常好的。整個浙江省，它的均次費用、平均藥品和平均耗材都是控制的非常低的，這個病種的虧損就是政策性虧損，這樣的病種肯定是要發展。
所以說這個還是要具體情況具體分析的。有些可有可無的病種，那你肯定就不要去發展了。有些病組，醫院即使是虧，但它是給你打廣告的，是影響你的學科地位的，這些你肯定是要發展的。
→ 為什么會出現虧損？就像剛才我說的那樣，政策性的虧損是一個方面。再者，就是不要太關注某個學科的虧損，比如說放療，同樣都是在放療組里面，但是有虧、有賺，那么整體只要是盈利的就可以了。
→ 如何避免虧損？其實不外乎就是把成本降下來，首先降低的是純成本。現在的純成本就是藥品、耗材，還有飛檢有可能被查到的一些問題。這些已經成為了純成本，已經沒有存在的必要了。如果說通過降低這些還是不夠，那你肯定就要去看什么的盈利空間少，你盈利越少的這些檢驗檢查是不是可以減少？
以上都是我個人的理解。
２、甘肅某醫院：ＤＲＧ科室數據分析，主要分析哪些指標？
→ 我們目前主要分析的就三個指標，平均費用、藥品和耗材。平均費用，主要是要去跟醫保去對標的。剛才我的課件里面有講到：你當前費用是多少？醫保的支付標準是多少？一對標你就會知道自己處在哪個階段？
如果說，所有的學科我都不管ＤＲＧ，醫保的ＤＲＧ我全都是超過的，那顯然是不科學的，對不對？你這樣的話，醫院也不可能可持續發展了。所以說總費用是很重要的指標。因為醫保支付的時候，它是不管你里面的結構的。我相信所有的省份都是一樣的。醫保就是這樣，我的支付標準是５萬，你只用２萬，你肯定就賺了；你需要用６萬，你肯定是虧了。是不是這個道理？
但同時我們還要去看醫療費用的結構，關注藥品和耗材的成本。所以說我們主要分析的科室數據就是三大指標：總費用、藥品費、耗材費。
我的原則就是，管理部門不要對臨床產生太大的干擾，我們只要把大方向把住就可以了。
３、河北某醫院：醫院如何調整績效考核，又能符合ＤＲＧ標準，又能保證醫生積極性？
→ 這里我要先簡單做一個說明，績效考核，在原來財務部門是有專門的一套體系的。我們醫院其實是沒有去干擾他原來的績效體系的，仍舊按原來的、聽財務的。那么ＤＲＧ的獎金考核，我們是相當于另外成立了一套ＤＲＧ的考核體系。
ＤＲＧ的考核體系，就是說全院那么多醫療組，如果藥品耗材超了，對不起，你超１元扣１元，超１萬扣１萬。那么醫療組超的，全部扣出來，扣出來的錢，全部獎勵給做的好的。醫院其實就是增加了一個分配機制，就跟醫保分蛋糕一樣，你扣出來的那些錢，我全部獎勵給做的好的。這樣的話醫生的積極性就會越來越高。
所以，２０２１年８月份的時候，我們醫療組獎最多的獎十多萬，扣也扣十多萬，最終獎不封頂罰封頂２萬。那現在是扣的越來越少了，獎的也越來越少，因為你很少有扣出來的了。所以說，考核的時候，不要去過多干涉臨床。還有，我剛才說了，主要考核的是平均費用。平均費用就是為了對標醫保的ＤＲＧ的標準。這樣的話有獎有罰，那醫生的積極性自然就會高了。
４、山東某醫院：藥品、耗材如何管理，標準怎么定才算合理？尤其是新開技術項目下的高值耗材，怎么平衡管理？
→ 我們是用學科自己的藥品和耗材歷史費用，結合藥品和耗材的合理性使用點評結果，然后征詢臨床意見，再制定科學合理的考核標準。比如，食管、胃十二、指腸大手術這個ＤＲＧ組，食管外科進入這個病組病人的歷史費用里面，平均藥品和平均耗材都有數據，藥品我們交給我們的藥劑科，耗材交給醫務部去進行點評。藥品到底合不合理，就剛才說了有幾個維度，有沒有違反循證醫學的依據，有沒有可省的空間等等給出點評的結果。根據藥劑科點評的結果，最終是否有可省的空間也是要醫務部去定的。所以，剛才我說了，各個部門各司其職，藥品和耗材的考核指標主要由醫務部門來定。還有，耗材交給我們的醫務部門去點評。因為我院的百元耗材占比是非常低的，遠低于我們的兄弟醫院。所以，我們相對來說耗材管控力度沒那么大。但是，我們會去看同樣的耗材，同一類的耗材費用有高的有低的，那么我們就會看你用的是不是都是費用高的耗材，那就不行。
那么標準怎么定？就是說用歷史的費用，結合處方點評，結合耗材點評，然后再去定標準。基于這樣的標準，然后你去問臨床，臨床如果覺得不合理，你就給我提出來，我可以跟你去談判去商量。所以說，醫院和醫保局之間這個談判的過程，其實臨床科室和醫院管理層也是一個談判的過程。標準定好了以后，上院黨委會。所以說，我們還是一個原則，跟臨床來商量這個標準。
就像我們這段時間，我們在商定麻醉科的藥品和耗材等考核指標的制定。我們會告訴麻醉科主任，兄弟醫院一個病組平均藥品是多少錢，平均耗材是多少錢？我院麻醉科這一個病組平均藥品多少錢，平均耗材多少錢？參照兄弟單位相同病種的標準，那就是你麻醉科的標準。你說你做不到，那么兄弟醫院為什么做得到呢？所以說一定要用數據說話，讓臨床醫生真心服口服。
５、上海某醫院：如何將醫保稽查發現的不合規問題提前做好排查，目前只能被動接收？
→ 飛行檢查，今年國家飛檢２０２５年４月份就要開始了，全國估計現在都在部署。國家醫保局其實是有個檢查的明細目錄的，我們浙江又進一步細化新增加了一些目錄，我們總共有２２０多條。所有這些，有些很簡單的什么分解、重復等，能夠通過信息化管控的，全部通過信息化管控掉。我們自查時也發現一些收費套餐，直接就跟我們的科主任說，直接把套餐解綁，有些就通過行政干預手段直接停止違規收費現象。因為這個已經是板上釘釘的事情，在ＤＲＧ的背景下面已經沒有必要了。當然有些省份可能納入ＤＲＧ的病人占比比較低，可能覺得沒有納入ＤＲＧ的那些病人，可能是不是可以收。我覺得收費肯定要同質化的，否則的話會有矛盾出來。比如說一個病房收的兩個病人，一模一樣的疾病和治療，一個病人收了，一個病人沒收，那肯定會有一些問題，甚至引發輿情，其實沒必要。
６、兩版ＤＲＧ／ＤＩＰ對醫院臨床專科發展的影響是什么？怎么有效篩選優勢病種？
→ 剛才我也說了，ＤＲＧ的２．０版本比１．１版本顯然更科學更合理。比如，剛才我也說了食管、胃、十二指腸大手術ＤＲＧ組，原來食管和胃惡性腫瘤的大手術在一個組里面，現在分成兩個組了；現在肺結節非常多，有的非常小的結節做了一個簡單的肺楔形切除，有些肺癌的病人做的范圍就比較大，原來是在一個組里面，就是胸部大手術組，今年２．０版本就分成了肺大手術和肺其他手術，非常小的一些肺楔形切除就會分到肺其他手術組里面去，這個就是非常科學的。所以，其實國家醫保局也是花了大量的心思，做了很多的工作。應該說現在對臨床的影響應該說是越來越小，越來越科學。當然這是循序漸進的一個過程，不可能一下子解決所有的矛盾，我覺得我們也能夠理解。通過分組的規則不能解決的，有些可以通過結算的規則來解決。一部分就是剛才我說的，比如說像聯合手術，聯合診療。所以，總體來說ＤＲＧ的２．０版本應該是對臨床更為有利。
→ 你篩選優勢病種的目的是為了什么？讓這些病種都能夠賺錢，是這個意思嗎？所以我覺得，我們不要太去糾結一定要每一個病種都賺錢。首先我們要去看我們的費用結構是不是合理，我們的診療行為是不是都是規范的。其實，我認為ＤＲＧ是倒逼我們醫院規范臨床路徑，規范診療行為。所以，如果說有的病種費用是臨床路徑必須要有的，我覺得就應該尊重臨床。你不要覺得每一個病種都要賺錢，我覺得這是不現實。
我不知道醫院自己內部有沒有反思過，我們所用的藥品、所用的耗材，都是必須要用的嗎？有沒有可以省的空間？有沒有可以用國產的，可以用集采的，把這個成本降下來呢？所以我覺得我們自己也應該思考，而不是一味地去指責醫保局。
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