第一年沙盤體驗并掌握團隊管理與戰(zhàn)略管理的意義

第一單元：

企業(yè)經(jīng)營管理的價值

企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)：創(chuàng)造顧客 企業(yè)經(jīng)營管理的目的：創(chuàng)造利潤

1、經(jīng)營：根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定企業(yè)目標(biāo)

2、管理：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的人、財、物資源最大化

經(jīng)營管理的含義、概念與區(qū)別，包括經(jīng)營管理價值

第二單元：

團隊管理意識模塊

1、團隊資源管理：人、財、物和信息等資源的管理

2、團隊管理工具：計劃、組織、指揮、領(lǐng)導(dǎo)、控制

3、科學(xué)管理決策：管理決策的流程與科學(xué)決策步驟

4、管理終極價值：提高效率并合理利用人財物的資源

第三單元：

戰(zhàn)略管理意識模塊

1、市場環(huán)境預(yù)測：市場的多變與競爭的激烈性

2、外部環(huán)境分析：通過分析確定經(jīng)營優(yōu)勢與劣勢

3、建立市場觀念：適應(yīng)市場、創(chuàng)造需求、培育市場

4、企業(yè)經(jīng)營計劃：將經(jīng)營目標(biāo)具體成一套可行計劃

5、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施

第二年沙盤體驗并掌握危機與管理創(chuàng)新的實踐運用

第四單元：

危機管理意識模塊

1、經(jīng)營中的風(fēng)險：市場環(huán)境預(yù)測偏離，目標(biāo)方向錯誤

2、管理中的風(fēng)險：人財物的資源配置不科學(xué)導(dǎo)致低效

3、財務(wù)中的風(fēng)險：認識資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表和損益表差別

4、決策中的風(fēng)險：感性決策，導(dǎo)致決策出現(xiàn)偏離目標(biāo)

5、市場開拓風(fēng)險：市場開拓受阻，導(dǎo)致市場不斷萎縮

6、產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險：產(chǎn)品投入過高，造成企業(yè)大量成本

第五單元：

管理創(chuàng)新意識模塊

管理者的用人之道：避人所短、識人所長、用人所長

重視產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新：企業(yè)生存靠產(chǎn)品，持續(xù)發(fā)展靠研發(fā)

建立學(xué)習(xí)型組織：以人為本，重視企業(yè)文化，不斷總結(jié)更新

第六單元：

科學(xué)管理技術(shù)運用

1、全面經(jīng)營管理技術(shù)的案例探討