職業背景
● 高級培訓師/內訓師導師
● 卓越運營專家顧問
● 精益六西格瑪黑帶大師
● 注冊生產和庫存管理師
授課風格
注重培訓與實戰的結合以及學習氛圍的營造，通過游戲、小組討論、實戰練習、案例分析、角色扮演、創意設計、競賽等多種方式調動學員的積極參與，得到學員的高度認可。
培訓形式
注重講述與互動的結合，運用游戲、小組討論、實戰練習、案例分析、角色扮演、創意設計、競賽等多種方式調動學員的積極參與
主講課程
主講主題涵蓋精益六西格瑪、生產管理、領導和管理能力提升、質量管理、設備管理、供應鏈一體化業務管理等。下面是部分課程主題列表：
1. 領導和管理能力提升：
? 變革的領導和管理工作坊 （1.5天）
? 改進策略制定及關鍵績效指標分解工作坊 （1.5天）
? 高績效輔導工作坊 （1.5天）
? 九招做好有效溝通-精華版（0.5天）
? 可視化績效管理工作坊（1天）
? 獎勵認可優化工作坊（1天）
? 領導標準化工作 （1.5天）
? 價值流程圖繪制及改善機會識別 （3天-0.5天培訓+0.5天走廠+2天價值流程圖繪制）
? 改善項目識別和管理（1.5天）
? 黃帶能力建設（共10天: 1.5小時的預培訓+2天培訓+6天項目輔導天數+2天認證）
? 綠帶能力建設（共22天：2小時的預培訓+10天培訓+9天項目輔導天數+2天認證+1天的項目管理和獎勵/認可機制優化工作坊）
? 改善促進者（Kaizen leader）培訓輔導 （共8天：3天培訓+5天項目輔導）
? 問題解決的三層架構（1天）
? 內部培訓師培訓、輔導和認證 （共8天：2天技巧培訓+2天輔導+4天認證）
? 主持高效團隊會議（0.5天）
? 5S的推進 （1天）
? 一體化業務管理概述（1天）
2. 專業能力培養：
? QC七大手法 （1.5天）
? 常用圖形分析 （1.5天）
? 防錯防呆工作坊 （1天）
? 內建質量工作坊（1天）
? 失效模式和影響分析（FMEA）工作坊 （共兩天，工具講解+實戰分析）
? 損失浪費分析 （1.5天）
? 常用假設檢驗講解和運用（1.5天）
? 快速換模工作坊 （0.5天）
? A3問題解決 (0.5天）
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