《 華為企業(yè)文化及干部管理機(jī)制》課綱

課程背景：

華為華為，中華有為！學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從驚險危局到浴火重生、從豪不干起眼到萬眾矚目，從平凡到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。華為已不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30年時間里從投資2萬元到世界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷、美國制裁打壓的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？實踐證明人才管理是其成功最核心的要素之一，而華為文化和干部管理更是人才管理中的重中之重。本課讓你全面了解華為文化和華為干部管理的實踐理念、方法與工具，輔以真實案例再現(xiàn)，這將給你的企業(yè)文化建設(shè)和干部隊伍建設(shè)帶來全新的啟迪。

授課時數(shù)：1天，6小時/天

授課對象：企業(yè)各層級管理干部

授課方法：理論實務(wù)講授(70%)+案例分析、小組研討(30%)

課程大綱

大 綱

第一部分：華為的企業(yè)文化與成功之道

一、華為的發(fā)展歷程

二、華為的文化觀

三、華為的愿景和使命

四、華為的管理原則

五、華為的經(jīng)營模式

六、華為的團(tuán)隊化作戰(zhàn)

七、華為理解客戶需要的六大步驟

八、華為的分配原則

九、華為干部的選拔政策

十、華為企業(yè)文化案例與視頻

第二部分：華為以奮斗者為本的干部管理

一、打造核心價值觀為本的干部隊伍

（一）干部管理首要任務(wù)就是核心價值觀認(rèn)同

1、干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價值觀的傳承

2、干部最重要的才能就是影響文化的能力

1. 思想權(quán)和文化權(quán)是干部最大的管理權(quán)

（二）干部的使命和責(zé)任

1、洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會，抓業(yè)務(wù)增長、實現(xiàn)組織目標(biāo)

2、開展組織建設(shè)，幫助下屬成長，抓主要矛盾，有主攻的方向

1. 全局立場，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程

（三）對干部個人的要求

1、長期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神

2、不斷改進(jìn)思想方法，把握開放、妥協(xié)、灰度

3、敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機(jī)意識

4、管理者每一個行動、決策，要以公司商業(yè)成功為首要尺度

5、管理者要以所創(chuàng)造的商業(yè)成果證明自己的存在價值和權(quán)威

二、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡

（一）華為人才發(fā)展的核心理念

1、培養(yǎng)未來管理者的第一個原則是必須培養(yǎng)所有的管理者

2、培養(yǎng)未來的管理者必須把焦點放在明天的需求上

1. 真正重要的是自我發(fā)展，知識是勞動的準(zhǔn)備過程

1. 干部發(fā)展路徑與方法

1、從秀才-士兵-士官-將軍

1. 炸開人才金字塔，發(fā)展人才雙通道

3、干部管理框架：選、用、育、留、管

1. 華為干部管理全流程體系

1. 干部任命三權(quán)分離流程

2. 干部繼任計劃管理

3. 新上崗干部前90天轉(zhuǎn)型

4. 不合格干部調(diào)整

1. 干部業(yè)務(wù)能力建設(shè)框架

1. 持續(xù)選拔，明確希望重于提升技能

2. 強(qiáng)調(diào)一致性和實戰(zhàn)型

3. 道重于術(shù)，術(shù)以載道

干部的選拔與淘汰，堅持末尾淘汰

1. 上甘嶺出將軍，將軍是打出來的

2、干部選拔三優(yōu)先原則

1）優(yōu)先從成功實踐和優(yōu)秀團(tuán)隊中選拔干部

1. 優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部

2. 優(yōu)先從影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部

1. 干部選撥的關(guān)鍵行為

1）品德與作風(fēng)是干部的資格底線

2）績效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承諾的

3）領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為

1. 干部能上能下， “之”字型成長，堅持末尾淘汰

2. 建立后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

“導(dǎo)向沖鋒”的激勵機(jī)制

（一）激勵機(jī)制理念

1. 以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧

2. 要給火車頭加滿油、適當(dāng)拉開差距

3. 激勵服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制

1. 組織/個人物質(zhì)激勵方法與工具

1、基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的全面薪酬激勵管理體系

1. 虛擬受限股權(quán)激勵機(jī)制

2. TUP激勵實施應(yīng)用

（三）組織/個人非物質(zhì)激勵方法與工具

1、愿景目標(biāo)、發(fā)展與成長、環(huán)境

2、內(nèi)在動機(jī)、危機(jī)激勵

3、負(fù)面激勵

4、任正非經(jīng)典語錄

5、案例研討