職場仕途晉升2＋4黃金定律

課程背景：

職場中打拼中的您有沒有遇到這樣的困惑：工作了很多年，勤勤懇懇，業績優秀，跟領導的關系也還不錯，但卻一直無法得到提升。看到資歷較低，業績一般的人，一個接一個被提拔：心中五味雜呈！似乎真是應了那句話：“女朋友結婚：新郎不是我；同事升職，我還是原來的我”真不是滋味！到底是哪里出了錯：自己的問題還是領導的問題？很多人身處此境，都會云里霧里，不知所措！原廣發銀行信用卡營銷中心總經理，大公國際副總裁，寶潔公司北中國區營銷總監康亞斌先生結合自己7次升職經驗及教訓，總結出了一整套職場中快速升職的2+4法則，助力您突破困局，蛻變人生，在1－2年里，實現人生的再次騰飛！書本沒有，老師不教——事實上，您和更牛的自己只差一個“2+4”職場蛻變法則！

課程收益：

●清晰職場長期得不到提升的核心本質

●掌握與領導進行有效溝通的基本要素

●諳熟指導我們在職場中走出焦慮，突破困局，實現蛻變的“2+4”基本策略；

●清晰逆向思維，側向思維等一系列高階思維對職場晉升的現實的指導作用！

• 如果你足夠優秀，嚴格按此執行，確保您在1－2年內職位更上一層樓?。。?/span>

課程時間：2天（1天課程講解，1天一對一落地咨詢）

課程對象：企業中高管，行業高效能人士

課程方式：

●本案將以點評，視頻，案例剖析方式來提升事業走出困局能力；

●本案將以互動，咨詢，現場答疑手段來詮釋職位突破瓶頸藝術。

課程大綱

第一講：現狀診斷：

1. 小組探討：

1. 個人現狀剖析：我為什么一直升不了職？

2. 影響升職的核心要素到底是什么？

1. 資歷，業績，關系…哪個更重要？

第二講：決定升職的2+4原則——2個基本面，4個增長點！

一、2個必要條件：

1.業績達標是前提

1. 案例剖析：我是如何在人才濟濟競爭激烈的寶潔實現在13年內7次升職的？

2.領導認同是關鍵

1. 何謂與領導的高效溝通

2. 領導喜歡怎樣的溝通方式

3. 如何提升自己在領導面前的展現力

二、4個充分條件

1.條件1:能否讀懂領導內心，是升值的關鍵

1. 工作業績一直非常優秀，但一直升不了職？

2. 案例剖析：我是如何從業務代表晉升為營銷主管的？

3. 案例啟示: 我們如何利用此案讀懂領導，實現自我的職業升華？

2.條件2:找對決策人物是升職的核心！

1. 領導非常認同，為什么一直升不了職？

2. 究竟誰是升職的發起者，及最終決策者？

3. 想要升職，要找誰溝通？

4. 案例剖析：我是如何由主管升遷為區域經理的

5. 案例啟示：我們如何利用此案，幫助我們成功晉級！

3.條件3:如何巧用下屬助力自己升職！

1. 關鍵時刻，如何有效利用下屬這顆棋子，幫你成功晉級？

2. 案例剖析：為什么在升職大戰中，最優秀的落選了，而我卻實現了成功晉級？

3. 案例啟示：我們如何巧用下屬，實現我們成功升職？

4．條件4:自我超越，如何主動要官做？

1. 升職只能被動等待嗎？

2. 關鍵時刻，如何朝領導要官？怎么表達？

3. 案例剖析：我是如何坐上寶潔銷售總監寶座的？

4. 案例啟示：我們如何利用此案，主動要官，以提升我們升職的幾率？

第三講：總結與落地咨詢（學員一對一精準化獨立運作方案策劃）：