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運籌道力——戰略性項目管理沙盤

在這個課程中，學員們必須出眾多的決策，例如項目團隊籌建、新項目導入、項目風險管控等。

選人配力：高效招聘與面試管理

本課程將采用沙盤推演、課堂討論、案例分析和互動演練等多元化學習方式來開展，讓參與學員不僅理解而且會做！

無形引力——戰略性資源管理沙盤

通過換位思考，親身體會有形資產和無形資產的累積過程，領悟如何經營才能有效控制成本，使企業的無形資產穩步增值，并服務于有形資產。

是非人力——非人力資源經理的人力資源管理沙盤

為各位非人經理提供一系列標準化的人力資源管理工具，幫助他們能夠在未來工作中合理地開展人力資源管理，從而提升團隊的穩定性并提高集體執行力。

逆境效力——高效的時間管理與執行力

在工作中有效管理時間，緩解壓力，形成團隊中相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍。

領導定力——變革管理與團隊領導力沙盤

能夠識別自己現實工作/生活中變革所處的階段，做好應對相應問題的心理準備分析變革的抗拒分析。

力斬亂麻——問題分析解決沙盤

清楚地理解如何來搜集、排序、組織、分析與確認數據、信息、經驗與知識選擇恰當的問題處理方法。

力化干戈——沖突管理與談判競合沙盤

本課程將帶大家站在公司管理的角度，從做人和做事兩個維度來討論沖突管理的各種機制，確保在達成組織目標的基礎上維護團隊的穩定發展。

聚力執行：高效的團隊融合與業績突破沙盤

站在各個部門角度換位思考。通過對經營本質的了解，學員們將站在更高的高度來看待自己的崗位，通過增強跨部門溝通，保證公司戰略的執行。

激活原力：情緒與壓力管理沙盤

供理性解決問題的工具來緩解壓力，避免陷入情感劫持和壓力山大，從而有效地實現從感性到理性全方位地掌控，將情緒和壓力為我所用。

復盤慧力：項目管理沙盤課程

理解不能等待公司領導和業務部門來支持項目，而必須調動組織內部各個利益相關方發揮應有的作用；學會從利益相關方的角度，處理事件的策略。

創新念力——創新思維與靈感探索沙盤

團隊集體創新的思維流程，利用頭腦風暴在短時間內行程數以萬計的可能方案。

超維腦力——全腦思維與表達沙盤

當別人還在高喊理解萬歲的時候，懂得理解的方法，通過合理表達溝通的有效才是當今社會最看重的能力和技巧。

策力營銷——市場營銷管理沙盤

實戰沙盤模擬的方式最利于學員分析具體過程，讓他們看到一個決定的后續影響，最能促進學員互相溝通、并且高度直觀。

財力言商——企業全面經營和非財管理沙盤

幫助學員跳出本部門的局限，在更高的崗位上提升駕馭全局的能力。理解企業運營中，各個部門每一個人的每一個行為可能會對公司帶來的蝴蝶效應。