零售終端藥房業(yè)績(jī)提升營(yíng)運(yùn)管理實(shí)操戰(zhàn)略

一、課程核心重點(diǎn)

一個(gè)核心：如何分錢(qián)

兩種思維：結(jié)果導(dǎo)向思維

數(shù)據(jù)化思維

三大要素：

賣(mài)什么

怎么賣(mài)

賣(mài)給誰(shuí)

二、目錄：

一個(gè)核心：如何分錢(qián)

1)目標(biāo)和績(jī)效管理

2)員工的考核與激勵(lì)

3)零售藥房績(jī)效考核方案實(shí)戰(zhàn)

零售終端運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析與運(yùn)用——數(shù)據(jù)化思維

1)盈虧平衡點(diǎn)（簡(jiǎn)稱BEP）

2)財(cái)務(wù)三大報(bào)表

3)零售終端數(shù)據(jù)分析與運(yùn)用

4)你做多少銷(xiāo)售額不會(huì)虧本？

零售終端目標(biāo)戰(zhàn)略——結(jié)果導(dǎo)向思維

1)2018年銷(xiāo)售目標(biāo)

2)2018年度促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃

3)2018年度總預(yù)算

零售終端商品管理實(shí)操——賣(mài)什么

?產(chǎn)品定位

1)提升建立核心產(chǎn)品的能力

2)整合資源彌補(bǔ)劣勢(shì)能力

3)提升全國(guó)眼光尋找機(jī)會(huì)的能力

4)提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能力

5)用好名字成功的能力

6)如何提升產(chǎn)品、企業(yè)形象的能力

7)挖掘產(chǎn)品核心價(jià)值（賣(mài)點(diǎn)）的能力

8)將賣(mài)產(chǎn)品升級(jí)到賣(mài)服務(wù)的能力

?供應(yīng)商定位

1)提升客戶戰(zhàn)略定位的能力

2)提升客戶戰(zhàn)略與資源，管理匹配的能力

3)提升識(shí)別好客戶的能力

4)提升優(yōu)化公司資源的能力

5)提升大客戶管理的能力

6)提升客戶成功的關(guān)鍵能力

7)提高管理效率的能力

如何提升門(mén)店盈利能力實(shí)戰(zhàn)——怎么賣(mài)

1)最全藥店促銷(xiāo)方法總結(jié)

2)新零售中藥店如何變革

3)門(mén)店盈利改如何回歸本源

零售終端會(huì)員管理與會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)——賣(mài)給誰(shuí)

1)怎樣才能讓會(huì)員“私有化”

2)藥店的經(jīng)營(yíng)之道：滿足顧客需求藥店從被動(dòng)到主動(dòng)地轉(zhuǎn)化

3)會(huì)員深入營(yíng)銷(xiāo)

4)會(huì)員管理體系搭建步驟

零售藥房業(yè)績(jī)提升實(shí)際案例分析